今天我们来看一篇主席的宝藏文章，之所以说是宝藏文章，是因为里面涉及很多高超的工作方法，非常适合党委、体制内、企事业单位领导、管理者学习践行，这篇文章是主席在《工作方法六十条》里面单独阐述的。其中涉及大量的工作理念、领导方法、行事原则。普通人掌握这些方法论（就好比我们学毛选先学《思悟行手册》和《毛选方法论》是同样道理），就能做到拿来就用，用后必定受益良多。
我们今天就选取《工作方法六十条》中第四条做拆解和解析，希望党委干部、体制内、企事业单位领导者、管理者，都能学深悟透，活学活用，管理和带领好自己的分管领域和团队，带出业绩和政绩。
【文章摘录】主席在文章中说：
“全面规划，几次检查，年终评比，这是三个重要方法。这样一来，全局和细节都被掌握了，可以及时总结经验，发扬成绩，纠正错误，又可以激励人心，大家奋进。”
1、全面规划
作为党员干部、企事业管理者，其首要责任之一，就是要做好分管板块的规划工作，制定好自己部门的大政方针、经营目标，这是基本的，也是必要的工作。这种工作规划必须是全面的，最好是量化的，原则、底线的方面可以以定性方式进行规划。
比如，今年要完成多少业绩指标？创收多少税收、利润？
当然，全面规划除了规划业绩、政绩目标，还要规划评比公约，主席说可以提前商量好“评比公约”，可以省和省比，市和市比，也可以厂和厂比，矿和矿比，总之可以产业系统比，这些都是属于“全面规划”之考量范畴。
2、几次检查
制定了规划就要抓执行，S君在前面的文章中写过，抓工作，不仅要抓，还要抓紧。这里就是要谈下抓紧的环节。很显然，主席对工作要求不能停留在安排下去、规划下去那么简单，而应该着重于检查，可以是随机抽查，也可以逐个检查，总之根据不同任务要求和轻重缓急程度，来决定检查之方式。
这里，S君要套用现代管理学上的一句话：员工不会做你安排的，只会做你检查的。仔细品，务必仔细读完，谈执行，其实这一句话就够了。尤其是通过检查，一是督促进展，二是修正过程中的错误。同时也让团队保有必要的“紧迫感”，总之，要记住，但凡工作离不开检查。
3、年终评比
大家都知道，主席抓工作，喜欢抓典型，这里有好的典型，也有坏的典型。工作开展好不好，有没有成绩，年底搞个大评比，抓住典型，进行通报表扬，树立榜样，可以激励人心，催人奋进。总之，评比可以让人找到差距，比学赶帮超，让人身上有压力感、责任感、使命感。只有这样，团队、组织、党委部门才能将工作做好。
以上解说的“全面规划，几次检查，年终评比”，就是主席给出的开展工作的三大法宝，任何人都可以尝试将其在工作中进行试用，只要年初规划好，年中检查好，年终评比好，工作怎么可能做不好呢？
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