长期以来，很多人都有一种观念。好像我们中国人活着的最高意义和价值，就是给外国人做服务，给世界其他国家做贡献。实际上这种观念是有失偏颇的。在我们民族的历史和文化里面，一切恰好的相反的。我们中国人活着的最高意义，是为了平天下，是为了管理天下，让整个天下和谐有序，让外国人更好地为天下秩序服务。我们提供和平和富饶的世界秩序，让每个民族皆得所愿，他们都非常高兴地接受我们的领导和管理，这就是古典的人类命运共同体。
所以，新时代的全球化，在新的世界体系中，我们中国人，要培养起来，重新树立起来，对这个世界的主人翁意识，和对这个世界的管理者意识。在新的世界体系中，新时代的全球化，是中国在全球利益的全球化，而不是世界各民族在中国利益的全球化。因此，我们新时代全球化的开放，是万物皆备于我的开放，而不是我皆备于人的开放。把我们的人走向世界，充分利用全世界的资源，为我所用，这样的全球化，才是新时代的全球化。那种把外国人都引进到中国，还美其名曰是全球化的做法，其实并不高明。
中国在全球利益的全球化，就要求我们的人才战略，要适配和服务这样的国家战略。我们的利益延伸到哪里，我们的人才，就要出现在哪里。这样我们才能撬动全世界的资源，为我们所用。而且，不仅可以利用全世界的物资资源，还可以利用全世界的人力资源。我们要把外国人，培养成帮我们管理我们的全球战略利益的服务者和代理人。
未来，我们国家在海外的利益，甚至要大于我们国家，在本土的利益。因为世界非常的广袤。于是，设计一套全球一盘棋的全球人才战略，是势在必行的事情。从华为的实践来看，也的确说明了这一点。华为一共有17万员工，其中有3万名是外籍员工。而且，华为的营收，大部分来自于海外。这说明，华为实现了公司在全球利益的全球化。它也构建了一套人才网络。华为的经验，可以升格为国家全球化人才战略。因为它是成功的案例。
这套全球利益 全球人才网络，架构上可以分为三层。整个网络是立体的。
第一层，是资源的全球网络。这个是底层网络，要组网，就要有节点，我们的全球利益，利益全球化，未来就要以国家为单位，每一个国家，就是我们全球资源网络的节点。国家之内，则是下一级的资源网络。建立起来了全球资源网络， 对整个世界，哪些是可以为我们所用的，都清楚了，然后才能构建我们的全球利益网络。
第二层，是利益的全球网络。有了可以为我们所用的资源，我们的全球利益，才能有落脚点，才能有抓手。我们的势能，才能延伸出去输布出去。这样就可以建立起来一个个的利益点。
第三层，是人才的全球网络。有了利益点之后，人才网络才是生存在利益之上的上层网络，他们才靠服务于这些利益而生存。利益依附资源而生，人才依附利益而生。这个是不能颠倒的，否则一定会失败。在充分利用全球人才这个问题上，华为真正做到了自力更生为主，争取外援为辅，主次分的很清楚。这就是在人才战略上的毛泽东思想。
我们现在很多人，一讲人才，一讲全球化，就是言必称与国际接轨，就是把中国遍地搞得都是外国人，才算国际化才算全球化。这样是不完善的做法。因为外国人来得再多，也不会帮我们开拓我们的全球利益。也不会帮我们充分利用全球资源，并建立起来全球利益网络和人才网络。相反，是我们的资源为外国人所用。
反观华为的成功案例，在整个过程中，中国人是不是变成外国人，外国人是不是变成中国人，这个事情根本微不足道，一点都不影响大局。甚至根本都不会有人在意和谈论这个事情。华为的成功，核心关键点，在于它做到了万物皆备于我，在于它设计出来了三层全球化人才网络。华为的经验，可以全面推广和学习。
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