长期以来,很多人都有一种观念。好像我们中国人活着的最高意义和价值,就是给外国人做服务,给世界其他国家做贡献。实际上这种观念是有失偏颇的。在我们民族的历史和文化里面,一切恰好的相反的。我们中国人活着的最高意义,是为了平天下,是为了管理天下,让整个天下和谐有序,让外国人更好地为天下秩序服务。我们提供和平和富饶的世界秩序,让每个民族皆得所愿,他们都非常高兴地接受我们的领导和管理,这就是古典的人类命运共同体。
所以,新时代的全球化,在新的世界体系中,我们中国人,要培养起来,重新树立起来,对这个世界的主人翁意识,和对这个世界的管理者意识。在新的世界体系中,新时代的全球化,是中国在全球利益的全球化,而不是世界各民族在中国利益的全球化。因此,我们新时代全球化的开放,是万物皆备于我的开放,而不是我皆备于人的开放。把我们的人走向世界,充分利用全世界的资源,为我所用,这样的全球化,才是新时代的全球化。那种把外国人都引进到中国,还美其名曰是全球化的做法,其实并不高明。
中国在全球利益的全球化,就要求我们的人才战略,要适配和服务这样的国家战略。我们的利益延伸到哪里,我们的人才,就要出现在哪里。这样我们才能撬动全世界的资源,为我们所用。而且,不仅可以利用全世界的物资资源,还可以利用全世界的人力资源。我们要把外国人,培养成帮我们管理我们的全球战略利益的服务者和代理人。
未来,我们国家在海外的利益,甚至要大于我们国家,在本土的利益。因为世界非常的广袤。于是,设计一套全球一盘棋的全球人才战略,是势在必行的事情。从华为的实践来看,也的确说明了这一点。华为一共有17万员工,其中有3万名是外籍员工。而且,华为的营收,大部分来自于海外。这说明,华为实现了公司在全球利益的全球化。它也构建了一套人才网络。华为的经验,可以升格为国家全球化人才战略。因为它是成功的案例。
这套全球利益 全球人才网络,架构上可以分为三层。整个网络是立体的。
第一层,是资源的全球网络。这个是底层网络,要组网,就要有节点,我们的全球利益,利益全球化,未来就要以国家为单位,每一个国家,就是我们全球资源网络的节点。国家之内,则是下一级的资源网络。建立起来了全球资源网络, 对整个世界,哪些是可以为我们所用的,都清楚了,然后才能构建我们的全球利益网络。
第二层,是利益的全球网络。有了可以为我们所用的资源,我们的全球利益,才能有落脚点,才能有抓手。我们的势能,才能延伸出去输布出去。这样就可以建立起来一个个的利益点。
第三层,是人才的全球网络。有了利益点之后,人才网络才是生存在利益之上的上层网络,他们才靠服务于这些利益而生存。利益依附资源而生,人才依附利益而生。这个是不能颠倒的,否则一定会失败。在充分利用全球人才这个问题上,华为真正做到了自力更生为主,争取外援为辅,主次分的很清楚。这就是在人才战略上的毛泽东思想。
我们现在很多人,一讲人才,一讲全球化,就是言必称与国际接轨,就是把中国遍地搞得都是外国人,才算国际化才算全球化。这样是不完善的做法。因为外国人来得再多,也不会帮我们开拓我们的全球利益。也不会帮我们充分利用全球资源,并建立起来全球利益网络和人才网络。相反,是我们的资源为外国人所用。
反观华为的成功案例,在整个过程中,中国人是不是变成外国人,外国人是不是变成中国人,这个事情根本微不足道,一点都不影响大局。甚至根本都不会有人在意和谈论这个事情。华为的成功,核心关键点,在于它做到了万物皆备于我,在于它设计出来了三层全球化人才网络。华为的经验,可以全面推广和学习。
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