如果，你也是管理者，毛主席的这套管理办法你若不用，真的亏大了！

兄弟们，娄斯令曾写过毛主席的十二条工作方法，管理者的锦囊妙计！这篇文章，不知道你看了没？

为啥我会突然问你这个问题呢？

因为昨天晚上这篇文章又被推了一波流量，然后又有很多毛粉兄弟给我发私信，都说看完文章后犹豫未尽，希望我能再多分享一些心得感悟。

我记得，当时娄斯令写毛主席的十二条工作方法，管理者的锦囊妙计！这篇文章的灵感是来源于《党委会的工作方法》。

既然粉丝兄弟们提要求了，那娄斯令必须要尽力满足呀！

于是，我又把这篇文章认真的通读了一遍……

嘿！

你还别说，这一次翻阅没想到我被第一段内容吸引住了，不知道兄弟们注意了没有，你看，毛主席是这样说的：

党委书记要善于当“班长”。

党的委员会有一二十个人,像军队的一个班，书记好比是“班长”。

要把这个班带好，的确不容易。

目前各中央局、分局都领导很大的地区,担负很繁重的任务。

领导工作不仅要决定方针政策，还要制定正确的工作方法。有了正确的方针政策，如果在工作方法上疏忽了,还是要发生问题。

党委要完成自己的领导任务，就必须依靠党委这“一班人”，充分发挥他们的作用。书记要当好“班长”，就应该很好地学习和研究。

书记、副书记如果不注意向自己的“一班人”作宣传工作和组织工作，不善于处理自己和委员之间的关系,不去研究怎样把会议开好，就很难把这“一班人”指挥好。

如果这“一班人”动作不整齐,就休想带领千百万人去作战,去建设。

当然,书记和委员之间的关系是少数服从多数，这同班长和战士之间的关系是不一样的。

毛主席在文章开头就告诉我们了，作为领导者，“要把这个班带好，的确很不容易。”

有实战经验的兄弟们应该深有感触。

其实，这句话的意思等同于：“当家才知柴米贵”，就像作为一家之主，想要经营好一个小家庭，也不是一件容易的事儿，同时也需要制定发展方针政策及正确的经营方法。

今天，娄斯令就结合着上一篇文章里分享内容，再来做一下补充，希望对你有一些启发。

我个人认为，作为一个管理者，要成为一个合格的“领头羊”，这些条件应该具备：

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1，注意维护下属的权利，包括团结那些与你见解不同的人;

2，永远不要排斥和打击意见不合者;

3，尊重每个人，不管他或者她的身份地位如何;

4，对待新人要像对待老朋友一样宽厚友好;

5，不能过分以自己为中心;

6，不要超越制度，在制度内建立自己的对错标准;

7，要保持积极向上的学习态度，尤其是要学会帮助员工，并尽力去帮助;

8，要允许别人犯错;

9，水至清则无鱼，大的原则必须坚持，非原则的小事要学会包容，但在原则的事情上必须坚定地站稳立场;

10，要能够从品质和能力上认识人;

11，要敢于去做不可能完成的事;

12，要接受你无法改变的事情，并勇于改错;

13，不期望所有的意见都得一致;

14，做到诚实、可靠、勇敢和果断，成为员工的主心骨;

15，要表现出诸如热情、坚韧、主动、正义、忠诚的个人品质以及准确判断、灵活交际和长远策略等方面的才能。

还有，就是作为领导者，特别要注意的是，不要把自己的想法强加于人，努力去消除员工见你时的不安情绪。

如果是领导自身的管理方式不当造成了下属的不安，则领导者一定要进行认真的自我批评、反思和改进;

如果是其他方面的因素，领导者也同样负有协助解决这一问题的责任。

要知道，只有员工真正地将心安定下来，才能够全心全意地投入到工作当中，才能够筹谋于公司的长远发展，而这也是一个公司能够实现长久进步的一个基本前提。

此外，还要增强相互的交流。

领导者一定要认真倾听来自下属的声音，而决不能够我行我素，置他人的反应和感受于不顾，因为那样只能造成下属的离心离德。

强迫之下的规则貌似威严，实则相当脆弱，只有相互尊重的制度才是合理而有效的，才是真正能够收服人心的。

总之，毛主席在这篇文章里告诉所有领导者，在管理工作中要做的不是增强压力，而是要做培养磁力，令公司产生一种强大的吸引力，将一批杰出的人才牢牢地吸附在以自己为核心的团队当中，那样的话，何愁大业不成？

你说，对吧，兄弟。

如果，你现在团队管理中出现了棘手的问题，那我建议你，仔仔细细地把这篇文章读上几遍，相信对你一定有帮助！