比如说，你想进步了，该维持、该铺垫，三节两寿的惯例你也严格执行了2、3年，马上就有新的机会出现了，我们该如何和一把手谈进步啊？
首先咱直接带上茅台华子去领导家请教领导，进家了，你说：领导，在您手下工作多年，学习到了很多东西，希望以后可以在您手下继续成长，现在这不是单位刚好有职位空缺吗，不知道我还能不能进步？
领导要是说条件不够，你这时候就应当说：那我怎么样才能够条件呢？
领导说：你的群众基础和业绩亮点不太行
这时候咱说：谢谢领导指点，领导，您能教一下我该具体怎么办吗？这段时间，我认真去突破一下。
领导说.......
你说，谢谢领导的指点，我知道怎么做了，过段时间再来跟您做汇报。
第二次再带上信封，你说：“这事让您费心了，成不成都没关系，这是我的一点点心意”。
这就有俩种可能性了，一种情况是领导说：好好努力，以后还会有机会的。再寻求突破！意思就是这次没机会，继续把关系维持起来，再找机会。
还有一种情况是领导说：有难度啊，事有眉目。这种基本就大概率有戏了，只需要筹码合适即可。
如果烟酒送出去了，钱没送出去，下一步咋办呢？
其实，这些都是很正常的情况，也就是说你过段时间你再送就行了，第一次送现金。对方拒了，没事儿，第二次继续送，没人能连续拒咱五次（概率非常低）。
也有一种可能是现在条件不成熟，或者说，没有合适你的职位，所以说这个东西还是得等待机会的。就是咱一定要有战略耐性。最起码，领导现在对于咱的心意，领导是懂得了，所以说等着过节的时候，咱再去送，慢慢儿的，有合适机会，领导就会安排咱了。
如果再去送，是送烟酒，还是送大红砖呢？如果这次有合适你的岗位或者是机会的话，你继续送现金就行了；如果没有的话，那你就接着烟酒维持着就行。
也就是说，提拔是一个需要提前维持关系运作的事，维持关系 — 求人办事 — 维持关系，这是一个小循环，同时也是一个大循环。
所以我们想请人帮忙，一定要记住以下几个要诀：
1 知道其能力胜任；
2 提前有感情基础、信任基础。挖井不维护，渴了等着哭；
3 给对方利好；
4 帮对方扫清障碍。
想往上走，光找人从下面推不行,还需要上面有人拉。
什么叫下推上拉呢？一个是群众基础好，第二个就是你当下的领导OK，第三个就是上面的领导也说你OK，你基本上真的就OK。
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