幕僚

当今中国优秀企业的背后，只是创始人一个人的谋略吗？阿里生态是马云一个人的谋略吗？乐视生态是贾跃亭一个人的谋略吗？

其实不是，这些企业快速成长成为行业异类，其创始人背后都有一个鲜为人知的幕僚团队！

阿里的马云，左有以曾鸣所代表的幕僚团队，右有以张勇所代表的CEO团队。其幕僚团队审时度势，运筹帷幄，招揽人才，协助马云谋划每一次关键性战略转型升级，推动阿里的商业生态进化。

幕僚是什么？

幕僚：相当于古代文官团队。

幕僚长：相当于古代文官团队的丞相，如刘邦的张良，刘备的诸葛亮。

 幕僚干什么？

从古到今，帝王身边都有两个团队：文官团队和武官团队。

文官团队运筹帷幄，决胜千里。

武官团队征战沙场，攻城略地。

商场即战场

很多企业家空有满腔热血、雄心壮志，却无法实现商业抱负，背后核心原因就是缺失文官团队。

企业家又当刘备又做诸葛亮，有的甚至兼职做张飞，结果累得半死，企业越做越糟，自己成为最大的天花板。

于是很多企业家不断外求，参加各种管理咨询和培训，期望自己和团队变成文武双全的超人。

结果呢？谋划时想不透，执行时不彻底。

企业家要想成就时代霸业，必须打造自己的文官团队。

幕僚对企业家而言，核心优势有三：

1、对时代背景的准确把握和对人性的深刻洞悉。

企业发生问题通常是行业发生变化，行业发生变化通常是商业环境发生变化，商业环境变化背后是人们生活方式发生变化。

企业家对自己的企业和行业可能了解，但对时代背景下的商业趋势，幕僚团队比企业家洞察更深刻。

商业就是人性，幕僚团队深刻洞悉时代背景下的人性，重构商业生态。

2、深思熟虑的战略取舍与微观策略设计。

幕僚团队在千头万绪的复杂商战中，结合时代背景和企业家特性，如大海捞针般精准确定企业家的位置和方向，提炼出未战先胜的商业效果图。

并基于商业效果图，设计环环相扣的微观施工图。

有方向、有方法、有顺序、有节奏的确保商业效果图得以实现。

3、互联网高端人才整合能力

幕僚团队成员，本身就处在互联网商业领域高端人脉圈，连接着大量互联网高端人才，与他们可以同频沟通，更能诠释符合时代的商业模式，给企业家整合互联网高端人才。

K2幕僚能做什么？

帮助企业家打造文官团队，布局下一个时代，从0到1创造行业异类。

1、只打造行业第一

新时代商业只有第一，没有第二。

一个细分行业只选一个企业家服务。

 

2、从0到1创造行业异类

与培训咨询行业所做的“旧城改造”不同，K2幕僚只做“围海造城”，从0到1创造行业异类。

 

3、不仅投智，而且投人

与猎头第三方“交易关系”不同，猎头会抬高人才价格，以收取高额佣金，而且所招人才未必适合新商业模式。

幕僚成员与企业家为“君臣关系”，成为企业家私人首席人才官，为新商业模式整合事业合伙人。

 

4、只做企业家隐形幕僚

幕僚成员隐于企业家背后，帮助企业家运筹帷幄，决胜千里。

K2幕僚和谁合作？

只挑选有野心要成为行业独角兽的企业家合作。

自古先有帝王之志，而后出丞相之才，再造帝王之实！