2015年，上海ABB向振康采购8台RV-50C减速机用于汽车生产线，至今无任何故障反馈；
2017年8月，上海发那科向振康下单采购RV减速机；
2017年9月，安川首钢向振康邮件告知全年采购量；
2017年9月，上海库卡采购与技术考察振康公司，洽谈减速机测速事宜。而早在2014年，德国库卡就已经到访过南通振康；
2018年1月2日，埃夫特与南通振康正式签署战略合作协议，其中提到：埃夫特将在2018年至少采购3000台振康RV减速机；
……
世界机器人“四大家族”争先测试使用振康RV减速机，此外，南通振康还研发配其自主研发的减速机的焊接机器人，如今月出货量达40台左右。可振康真正要做的事：不是将RV减速机销往国际市场，而是将振康RV减速机安装在中国国产机器人上，促进咱们中国的国产机器人更精密、更安全、更具成本竞争力，从而更多的占领中国市场并推向国际市场。
2018年6月28日，制慧私董会6月活动在南通振康机械有限公司举行。董事长汤子康是中国焊接工业与工业机器人领域的传奇人物，25年来以近乎偏执的坚持，先后在两个领域打破日本垄断，特别是搞出了工业机器人用RV减速机，震惊业界。从不借钱、善待员工、技术驱动、偏居小镇，这些都和德国的众多隐形冠军类似。制慧网有幸曾两次邀请到汤总在年会上给制造业企业家们做分享，深受启发与振动。
汤总说自己是农民，所以说的话很平实。他特别提到了一个观点，一个老板如果不懂技术、不关注技术，那是很危险的。在场的众多学员莫不忐忑 。他又鼓励大家去了解技术，不要把技术神话，以老板的聪明，把技术搞清楚不是难事儿。以下精彩语录请好好享受，总有那么一句话扎到你心坎里啊……
1、我很赞同崔永元的话：我们中国人主要是不懂逻辑，所以容易受人蒙蔽。
2、我汤子康25年来没有用过门卫。贼是看不住的，看得住的都是好人。
3、我们振康公司一年就开一次管理会议，管理简单化。
4、公司近30年来，从不借银行一分钱，也不打算上市，也不会要风投的钱。
5、管企业就是管人，管人就是管心，只要爱护员工就行，其他不要管。
6、最大的浪费是管理人员多的浪费。
7、稳定的质量不靠制度，靠稳定的员工队伍。
8、我们留人靠吃得好，环境好，人性化管理。
9、老板抓两件事儿：决策与企业管理。
10、搞RV减速机，凡是拿国家钱和股民钱的都没搞成。我全用自己的钱，所以搞得成。
11、我之所以有名，是因为很多大人物做RV减速机没做出来，我一个农民做出来，所以变有名了。我至今也不觉得搞出RV减速机有什么了不起。
12、工厂没门卫、做错不罚款、上班不打卡。上策：老子讲无为而治；中策：孔子讲义利并举；下策：法家讲规矩和法治。
13、让那些说中国制造这也不行那也不行的人闭嘴。
14、中国人不缺钱、不缺技术、不缺知识，中国缺认认真真做事的人，越是高智商的人越是在忙着搞斗争，老板忙着搞价格战，搞死行业、搞死对手、搞死自己。
15、提高人均产出率是延长企业生命的不二法门。2018年的人均产出目标100万、去年人均80多万。劳动生产率翻倍，工资也翻倍。
16、机器人本体不值钱，技术方案才值钱。
17、RV减速机生产车间1.6亿设备，10几个人，未来目标是只有3个人。
18、中国有两条路：质量做的很烂，很快死掉；质量做到最好，慢慢发展，笑到最后。
19、培训行业很多乱象，一群做不了老板的人教老板怎么赚钱，简直是扯淡。
20、周末打高尔夫、钓鱼才能做好老板？都是扯淡，外面的鱼没钓到，公司里的鱼都没有了。
21、老板不是人做的，上辈子坏事做多了，这辈子罚你做老板。
22、创业23年、没有全职销售，也不主动推销。靠的是可靠的质量和极高的性价比。
23、我的体会，质量高，高性价比，质量高不一定意味着成本高，反而成本低，因为你的工艺稳定，反而成本低。
24、什么叫诚信？嘴上说出去的话就视为合同、要坚决执行。
25、我们公司90%的工人都是本地家庭妇女。就是她们在生产最精密的减速机。要建立一种想做错也错不了的技术、工艺和体系。
南通振康机械有限公司董事长 汤子康
Q1：员工做的事儿达不到你的要求，你会换人做还是让他继续做勉强接受结果？
A1：还是骂骂他，教教他，继续让他做。这没办法，要想得开。今天弄走一个半斤，换来的也许还是八两。他要是和你一样厉害，就去当老板了。
Q2：您公司位于海门乡下，是不是招聘高学历人才比较难？
A2：我做的是RV减速机，所以可以招到人。靠事业感召人。不要误以为是因为地域招不到人，而是事业不行。
听君一席话，胜读十年书。只要你对损失有承担能力，这也许就是个明智的决策，比如振康就是非常成功的案例，尽管你失败的可能性更大，但兜兜转转一圈好过原地不动的纸上谈兵。
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