腾讯没有to B的基因吗？

前段时间有过一阵对于腾讯到底有没有to B基因的讨论。

对于有关腾讯组织的基因话题，我有三个观点：

1. 创新才是腾讯的基因

腾讯是中国互联网最值得研究的公司标本之一。如果细心考察下腾讯公司变革，就会发现一个很显著的现象，腾讯一直在创新。

从开始做运营商的增值服务，到开辟门户广告，网络增值服务，然后进场游戏行业，开辟搜索、电商战线，通过微信拿到移动互联网门票，一直到现在的做大产业互联网，可以说，腾讯的20年就是不停创新的20年。

而to B或to C是商业模式和价值网等业务层面的概念。商业模式的改变尤其在互联网公司内部层出不穷。

把商业模式与组织基因混为一谈，用错误的角度观察企业（不只是腾讯，事实上市任何公司），所得到的结论难免过于简化，容易产生误导。

组织基因在组织研究范围自然是非常重要的。

但研究组织基因的更大价值在于对过去企业行为的解释力，而非对未来企业行为的预测力。

从基因本身的价值而言，在保持大部分性状可以稳定遗传之外，基因更大的价值在于突变。

由于基因突变，产生新的物种，适应新的环境，才能让生物体有效长期存续。

企业组织具有保持平衡的惯性，这些惯性可以让组织在面对外部变化的时候能够保持一致性，从而获得生存的有效空间。

除此之外，对于大部分的组织而言，外部环境的变化往往是不可控的，对于企业规模较小的企业甚至连一点点对环境的影响力都不存在。

这种场景下，企业管理者一定要清醒的认识到，内部和外部的很多因素是无法改变和控制的。管理者必须要认命，命就是不受你控制但却可以左右你的那些影响力的合力。

要认命，但不能宿命。

宿命是对发展终局的一种先验决定论。宿命认为企业无论如何都会收敛到同一个结果。宿命认为一切努力都是徒劳，无法改变的命运将控制企业。

有作为的企业家都会保持积极处事态度，毕竟逻辑底层上，我们相信谋事在人、成事在天。

做了不一定成功（理性认命），在不做一定不会成功（有所作为）。

察人则明，察己则昏。

希望企业家朋友们心中的指北针永在，手中的火把不熄。

在创新路上头脑冷静，不失心中勇气。

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