爱表现的领导

老趙语录：

先真实后真理，先正常后正确。如果没有真实，真理就是谎言；如果没有正常，正确就是变态。

爱表现的领导

文/趙玉平

这样的领导喜欢自己闪光，如果下属有表现的机会，而他自己没有，他心里就会非常不痛快。比如，开个新闻发布会或者经验介绍会，大家都围着一个下属，摄像机、照相机对着，又是提问又是拍照，偏偏没人搭理领导，这个时候领导就会非常不高兴，甚至会找茬发脾气，进而影响到上下级的信任。

与这样的领导相处，基本的行为策略是“搭台子”。搭台子就是给领导搭建平台，引导众人给他更多关注。比如上面提到的新闻发布会，下属被记者团团包围，摄像机、照相机都对上了，领导被晾在一边没人搭理。这个时候，下属应该很敏锐地观察到自己站在了不应该站的位置上，这叫作“抢光”、“抢眼”。该怎么办？很简单，马上站起来，引导大家转移注意力，告诉众人：“我做的工作只是全盘工作中很小的一个组成部分，而且是在公司领导班子的周密筹划和精心指导之下才取得的一点成绩。真正的全局安排和整体规划，我是说不出什么的。”接着，话锋一转：“我给大家介绍一位主持全面工作、能把大家想知道的问题都讲清楚的人，他就是我旁边这位先生，我们公司的王总。下面我提议，请王总给大家讲一讲！”然后，带头鼓掌。

搭台子的要领就是不要抢光、抢眼，不要替领导说话，不要抢领导的话题。在自己表现机会过多、而爱表现的领导却没有表现机会的时候，很好地把机会转移到他那里。基本的句式是：“我是做具体工作的……我给大家介绍……我提议……”

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【作者简介】趙玉平博士，北京邮电大学教师，CCTV百家讲坛主讲人，微信自媒体“平讲平说”pingjiangpingshuo 主持人，北京九思书院创始人