胡孟师，男，出生于1972年10月，中共党员，工程师，1994年毕业于山西建校，同年参加工作。先后在威海分公司、六分公司担任工长、技术员、项目经理等职，2004年至今，任八分公司经理兼党支部书记，曾荣获“全国项目经理”、“山西省项目经理”等多项荣誉。
勇挑重担不负众望执着信念成就辉煌
在人生的道路上，每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史。若想拥有更富于创造力的生活，需要在生活的旅行包里增添更多的新元素；若想在成功之路上走得更远，首先要坚定的，就是自己的信念……
他——没有华丽的外表，有的只是朴实无华、无私奉献的满腔热情；没有豪言壮语，有的只是兢兢业业、踏踏实实的工作精神；没有任何怨言，有的只是无愧于建筑事业的丰富经历和至今不变的那股拼劲。自从2004年新八分公司成立的那一天起，他就怀着这样一个信念——通过自己的不懈努力使新八分公司成为各兄弟单位的领头羊，让职工过上富裕的生活！他就是八分公司经理兼党支部书记胡孟师。
一、坚定信念，勇于担当，带领八分走出低谷
2004年，公司将经营不善，利润严重亏损的六分公司、八分公司和晋城分公司进行了整合，组建了新的八分公司。由于背负着沉重的债务和各种遗留问题，新八分公司步履维艰，经营状况一直处于低谷之中，但是面对种种困难，胡孟师没有退缩，他坚定信念，勇往直前。
2010年，八分公司在他的带领下，终于走出了低谷，迎来了春天。2011年八分公司更上一层楼，创获多项荣誉：大同魏都大道西侧廉租房建设项目12#楼获得了公司“效能监察优秀项目”，分公司创获“党风廉政建设先进集体”、“先进党支部”和“宣传报道先进单位二等奖”等等。他个人也相继荣获公司“优秀党务工作者”、“党风廉政建设先进个人”和“工作标兵”等荣誉称号。这些荣誉之花是他用无数心血浇灌而盛开的，但是面对这些，他泰然处之。他说成绩和荣誉只是过去努力的结果，并不代表以后，一切都要从现在做起，没有终点，只有起点…
二、不辞劳苦，无私奉献，充分发挥党员模范先锋作用
身为分公司经理兼党支部书记的他，时时刻刻以优秀党员的准则严格要求自己，无论做什么，他总是冲在最前面，哪里有需要，哪里最艰苦，哪里就有他的身影。他总是设身处地的为每位职工着想，关心他们的生活工作情况，如果职工有困难，他都会尽心尽力，想方设法帮助解决。
他总是在处理完分公司机关繁重的日常工作之后，利用周六周日的休息天，去项目部处理工作。今年开春，由于甲方图纸变动，造成工地无法正常开工，他又义无反顾地一头扎进工地，没日没夜地工作，与一线职工们同吃同住20多天，直至将问题解决。
在他心中，身为一名党员干部,必须具备六项素质：一是境界要高。要坚定理想信念,身体力行、率先垂范,通过个人行为充分体现党的先锋性质；二是学习要精。要树立终身学习的理念，不断提高自身素质，努力增强工作本领，切实提高解决问题的能力；三是做事要实。要坚持从实际出发,对待工作要有强烈的责任心,要注重细节,要有不怕吃苦、不怕吃亏的思想,把完成工作视为锻炼自己能力的机会；四是思考要远。要干一行爱一行精一行，增强对所从事工作领域的前瞻性认识,要学会干事,善于想事。在谋划具体工作中,要充分考虑形势的变化和社会的需求,善于处理工作中所面临的各种问题；五是团结要真。在讲党性、讲原则的前提下,以共产党员的坦荡胸襟与人相处共事,尊重他人,平等待人,虚心处事,注意避免人际关系庸俗化；六是律己要严。坚持以共产党员标准严格要求自己,坚持公道正派,慎独自警,清白做人,干净干事,永葆共产党员本色。
三、狠抓安全质量，以品牌信誉赢得客户
2011年，分公司项目管理取得了长足进步。他以大同项目为试点，以利润为中心，从进度、质量、安全和现场文明施工等方面，全面落实。
（一）将安全生产作为第一任务，认真抓好落实。
在施工中，他始终把安全监管工作摆在第一位。他要求项目上凡是关系到安全和健康的，不能来得一点马虎，成本再高也要投入。在进行项目前期策划时，就与项目经理签订了《安全生产责任状》，并作为业绩考核的必要指标。他要求每位职工严格执行《建筑工程安全生产管理条例》和《建筑工程安全生产监督管理工作准则》等相关的法律法规，对违章作业、违章指挥的职工严厉惩处，有效提高了广大职工的安全生产和自我防护意识。他还不断探索安全生产管理模式，改进安全生产监督方式，提高建筑工程安全生产管理水平，使安全工作切切实实落到了实处。
（二）严保工程质量，打造一流产品。
他常常这样说：“质量是无止境的，品牌源自质量，质量打造品牌。”因此，他不断总结工程项目在整个施工过程中存在的问题以及住户入住后反映的情况，在新的工程项目管理中结合实际情况，制定一些新的施工技术措施，进一步优化，并加强跟踪监督检查，工程质量明显提高，施工工艺也不断创新。质量求生存、质量拓市场，分公司以过硬的产品赢得了一方市场，在大同市的政府工程一个紧接一个，至今已经承揽任务达2.65亿之多。
通过全方位的管控结合，有效提升了项目管理水平，提高了利润增长点。2011年，分公司完成施工产值8000多万元，预计2012年施工产值完成量将突破1个亿。这些数字曾经对分公司来说遥不可及，现在确已成事实。与此同时，太原公交锦泰花苑项目部被评为省级安全文明标准化工地；大同魏都大道项目在公司综合检查中屡获好评，在公司职代会上被授予“优秀项目”称号。
四、以人为本，打造崭新奋进的八分
优秀的企业文化是构成企业核心竞争力的重要组成部分。从2010年开始，他着力培育具有鲜明个性和丰富内涵的分公司文化，最大限度地激发职工的潜力。
（一）建立以人为本的企业文化。
只有坚持依靠人，为了人，尊重人，塑造人的理念，企业才能更好地向前发展。当今企业之间的竞争实质上是人才的竞争，而人才竞争的基础是企业文化。因此在企业文化建设中应强化以人为本的意识，使企业成为全体职工都具有使命感和责任感的共同体。
（二）保持企业文化与时俱进。
他结合企业的特点和发展的走势，把企业文化建设融于各项活动之中，使职工在工作、学习、生活等各方面，都能汲取企业文化所带来的营养，为打造凝聚力极强的战斗群，构筑一流的八分带来强有力的支撑。
（三）积极创新人才机制。
他坚持唯才是举的用人标准，致力于做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才，积极营造有利于人才成长的良好环境。经过几年的发展，八分公司在他的带领下，逐渐建立起一个公平合理的内部环境，凝聚力和竞争力不断增强。
有志者事竟成，他用实际行动践行了自己的誓言，重塑了八分人的信心，谱写了八分新篇章。如今，他满怀希望，坚定信念，继续向着自己的理想坚实迈进！
“二建脊梁”，这是公司对企业发展有突出贡献的个人，给予的最高荣誉和褒奖！
能够发挥支撑企业和发展的重要作用，是每一个山西二建人应当用毕生的奋斗和努力来追求和奉献的。重要意义在于要有远大的抱负和为企业发展贡献一切的崇高信仰---那就是与时俱进，开拓创新，敢于担当，勇于奉献，为造就一个英雄的、光荣的、强大的百年山西二建而奋斗！
本网评论员
2012年7月23日9:22:51
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