野火烧不尽，春风吹又生。
——白居易
今天要写的这个人，谈不上奇葩，但他却像是一棵野蛮生长的野草，不管烈火怎么灼烧、摧残、洗劫，他总能浴火起舞、涅磐重生。
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实际上呢，他从前只是个养猪的农民，也种过草药，而后在短短几年内积累了上亿身家，成为中国上市企业中最年轻的董事长，当年不过才刚满33岁，但他从事业巅峰迅速跌落也同样令人咋舌不已。
48亿元的巨额债务让他几度想要自杀，跳楼、割腕……他想过无数次怎么才能死得好看一点，好在他只用了8年时间就还清了所有债务，接着又创造了一家市值高达120亿的公司，不得不说——真牛逼，深陷困境，仅凭自己就能逆转整个局势，就这一点，便足以让人尊敬。
这个人生像是游乐场大摆锤的创始人，
就是东盛集团的创始人郭家学。
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当然了，如果你不知道东盛集团和郭家学也没关系，说一款常见的感冒药你就知道了——白加黑就是出自郭家学之手。
绝地反击，向死而生，是条汉子。
辞掉教师铁饭碗下海养猪创业，被人嘲笑缺心眼
1985年，郭家学从陕西安康师范学校毕业后，因为太过优秀，就留校当了老师。
他是村里第一个考上大学的孩子，全村人都视他为骄傲，逢年过节，经常给郭家学的家人送点鸡蛋和面条，毕竟在那个年代，大学毕业当老师可是整个村的荣誉。
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然而村民们还没光荣几天，郭家学就辞掉了铁饭碗，他的理由竟然是——要！去！养！猪！好吧，这的确很任性，放着好好的老师不当，非要去养什么猪，是不是缺心眼？
大家伙都觉得，鸡窝里好不容易飞出只凤凰，原来也不过是插了彩色羽毛的乌鸦罢了，郭家学的创业项目，换来的是村民的嘲弄和耻笑。
笑吧笑吧，郭家学可管不了那么多。
即便是养猪，也要和一般人不一样，郭家学发誓要做科学养猪第一人，他每天凌晨4点不到就起来喂猪，为了能稳定投放6次饲料，一天只能睡4个小时，结果几个月下来，猪又肥又壮，郭家学却瘦得跟猴一样。
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猪养肥了，总得卖吧，但山区地势陡峭，无法通车，他又怕好不容易养肥的猪从悬崖上掉下去，郭家学就只能把200多斤的猪捆到门板上，一头一头地背着走十几里山路，常常是猪屎猪尿和着汗水一起顺着脖子往下淌。
即便如此艰难，郭家学也没退缩，就在他准备搞规模化养殖之前，畜牧站的领导立即给他泼了一盆冷水，“你们那儿不通公路，养10头你可以背到供销社，但是养一千头，一万头猪你能背出去吗？”
这突如其来的当头一棒，让郭家学有点懵。
他当然不会善罢甘休，没过多久，他就拿出所有积蓄承包了县里一个中草药种植场，为了承包种植场，郭家学不得已把祖屋卖了。在村民心里，郭家学本来是个缺心眼的，祖屋一卖，简直是既不孝，还缺心眼。
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为了种植中草药，他带着30多个工人在零下20多度的冰天雪地里伐木，就连农民都嫌这活又苦又累，一个月下来，郭家学十指关节全部都冻肿了，连筷子都握不住。
母亲看后心疼得直抹眼泪，千方百计劝说他换门生意，回家种地都行。
为了不让母亲担心，郭家学决定去西安看看，在去西安的头天晚上，他专门跑到澡堂子里泡了一晚上，就怕别人说好好的一个知识分子怎么混到这个地步。
郭家学有知识分子的清高和尊严，但他却违背不了自己的内心。
年仅33岁就成了上市公司董事长，还把市值干到100亿
在西安小打小闹了几年，郭家学尝遍了各种无法想象的艰辛，摆摊、卖电脑、卖医疗器械，被城管追的像狗一样。
1996年的一天，郭家学终于等来了一个机会。
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他收购了一家负债数百万的制药国企，接手后，郭家学仅用了一年时间就构建了覆盖全国的销售网络，同年就把销售收入从30万提到了3000多万，第二年直接过亿。
随后两年，他又陆续收购了三家上市国企，更名东盛，完成了借壳上市，33岁的郭家学成为彼时中国最年轻的上市公司董事长。
在尝到了收购的甜头以后，郭家学根本停不下来。
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他寄望于通过并购整合产业链，结合已有的管理、营销和品牌传播能力，迅速提升企业价值，打造出世界500强。
带着这样的认知，东盛迈开了大步。
1999年底，郭家学带领着东盛集团开始了强势发展之路，他大手笔收购了30多家医药企业，一条涵盖医药研发、生产、营销、物流、保健品在内的全产业链已初具规模。
白加黑在被郭家学并购时的年销售额只有2000万，并购后第一年就猛增至2.9亿，郭家学也因此成为名噪一时的资本狂人，市值更是高达100个亿。
强势的连番收购、资产的迅猛增长、势如破竹的上市举动、蝉联陕西首富，郭家学的眼里没有对手。
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2004年，年仅38岁的郭家学已经成功登顶。然而，就在他埋头朝着世界500强冲刺的时候，一场巨大的危机正悄悄降临，顷刻爆发，打得他措手不及。
从天堂跌落到地狱——花了8年时间，还清48亿债务
顺风顺水的发展之路，让郭家学误以为自己无所不能，他说，“那时候我感觉自己是超人，能量爆发，每天都有使不完的劲。”
郭家学是“超人”，却不是神，他并不能掌控万物。
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面对东盛帝国的野蛮扩张，以智慧和精明著称的郭家学渐渐迷失了。2004年，郭家学耗巨资收购了云南白药，这种无所畏惧的疯狂收购，直接崩断了郭家学的资金链。
人要倒霉的时候，喝口凉水都塞牙，4月一过，中央政府针对经济过热采取了宏观调控措施，收缩信贷，提高贷款利率，这使得负债率居高不下的东盛集团资金更加紧张。
整个医药行业受到经济冲击，毛利率大幅下降，亏损不断扩大，东盛的各项营收深受重创。
为解燃眉之急，郭家学不得已借了高利贷。
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几十亿的债务根本无力偿还，于是放高利贷的人占据了东盛办公楼，还开了几辆大卡车卸土堵住大门，不管有没有人在工作，他们就开始随地大小便，肆意搞破坏。
再被上交所发文谴责后，面对各种巨大的压力和48亿的巨额债务，郭家学想到了死，他觉得自己要崩溃了。那天他独自一人坐在办公室里，静静等待着日落，他打算等太阳落下对面的办公楼后，他就从楼上一跃而下，了结了这矛盾的一生。
但他没死成，两个高管觉得他不对劲，闯进来劝慰：“当年丢掉铁饭碗跟你一起创业，就是看你有担当，现在的烂摊子我们收拾不了……”
如梦初醒的郭家学嚎啕大哭，“还有这么多人需要我，看来我不能死。”郭家学说，那天是他成年之后唯一一次嚎啕大哭，想死都死不了的滋味很难受。
随后，郭家学以12.64亿的低价出售了白加黑，1.7亿出售丽珠股份，市值100多亿的云南白药股份也以7.5亿低价匆忙出售，甚至连西安总部大厦也一并卖掉。
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做出这一切的过程中，郭家学表面很平静，内心却如同与骨肉分离般心痛。他连续13个月没有给员工发过一分钱工资，有一个副总还拿出自己的所有积蓄，甚至把自家房子抵押掉帮公司还债。
2012年底，他默默地还完了所有欠款，解脱后的郭家学头发已是全白，财富幻灭，人生如梦，他却觉得豁然开朗。
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郭家学并没有因此沉沦，而是重镇旗鼓，准备东山再起。2012年以后，他一头扎进中医药领域里。
由东盛控股的广誉远是一家拥有近500年历史的老字号中药企业，收购广誉远是他亲自去谈的，那一年正值非典时期，他两次去谈收购方案，整架飞机上只有他一个人。
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经历了大起大落后，郭家学不再凶猛突进，急于扩张资本道路，而是更淡定从容，把精力放在了做好一个企业，做精一个产品上。回忆起过去，他说那时少不更事，扩张太快了，太快的速度让自己差点万劫不复。
“从现在开始，我将用毕生的精力做好一件事——中兴广誉远国药公司，复兴传统中医药文化！”
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如今，广誉远已在北京、广州、深圳、郑州等地开设了近百家国药堂和国医馆，市值超过了120亿。
眼前的一切让郭家学感觉像是做了一场黄粱美梦，午后的阳光打到桌子上，窗外一片春意盎然，他若有所思地说：“2006年我要是跳楼了，哪还会有今天的生活？”
500强与500年
曾经，进入世界500强是郭家学的一个梦，为了这个梦，他付出了惨痛的代价。死而复生、重新站起来时，他的理念发生了180度改变。这种改变源于他的两次经历。
还债期间，郭家学去了一趟法兰克福，遇见一个不大的餐馆，深夜时分依然顾客盈门。经过了解他才知道，这家餐馆已有300多年历史，从店内的餐具到店面的装修，依然能找到300年前的痕迹。无论多么受欢迎，这家店却从未想过再开第二家、第三家。这种不图大、小而精的传承让他深感震撼。
另一次则是与商学院的同学一起去山西考察煤矿，他在同学们的鼓动下做好了转行能源业的准备。但途中顺便参观了晋城的柳氏民居后，他决定放弃转行。
柳氏民居是柳宗元后裔柳遇春的故居，从明朝创建以来已延续了400多年繁盛不衰。看到老宅的那一刻，郭家学脑子里跳出的依旧是“传承”两个字，而他在2003年亲自谈判收购的广誉远中药，同在山西，同有400多年历史，为什么不可以这样传承呢？
“500强几乎每年以15%的比例在消失，500年后，今天的世界500强估计保留率不足10%，他们创造的财富无论有多少，最终都会灰飞烟灭。但个人的生命可以在他创造的文化传承中得以延续。广誉远就是一种文化传承，我要让它在500年后还能造福中国人的健康。”
广誉远是比北京同仁堂还早128年的老字号中药企业，始创于公元1541年，其主要产品龟龄集和定坤丹是国家级保密品种，龟龄集据传有乾隆皇帝“不可一日不服”之说。两者连同安宫牛黄丸，三种产品被认定为国家级非物质文化遗产。其从药材到工艺均严格遵循古法延续至今。
东盛还债期间，因资金短缺，广誉远的发展受到影响，一直产能不佳。
500强的执念豁然而解后，郭家学将全部精力都集中到了广誉远的发展上，开始精心筹划广誉远的未来。
他一边规划新建厂区，扩大产能，一边多渠道加强营销，并于2013年将广誉远资产注入原上市公司东盛科技，让国药老字号登陆资本市场，以充足流动资金。
在公司业务上，郭家学不满足于仅提供精品中药，他希望将好医和好药结合起来，让患者通过广誉远的平台享受到更好地中医服务。为此，他计划在国内外开设1000家广誉远国药堂和100家国医馆。
这一次，他在资本运作上吸取教训，减少自主投入，发动全国各地志同道合者一起二次创业，以持股方式在全国开店。如今，广誉远已在北京、广州、深圳、郑州等地开设了近百家国药堂和国医馆。澳洲馆也已于今年春节后挂牌营业。
几年间，郭家学采取一系列动作让广誉远活了起来。东盛集团的财报显示，2008年，广誉远年度亏损达3亿元，2016年上半年则实现了1300多万的盈利，上市公司“广誉远”市值超130亿。
现在，郭家学的口头禅是：“我们要做一家小而美的公司，未来几十年，我只做这一件事，老老实实把广誉远这个400多年历史的国药做好。”
写在文末，有一句话想说，
只要活着，就总有出头之日，
有些时候快就是慢，慢就是快，
所以你不要着急。
本文来源：创日报（ID：chuangribao）华商韬略（ID：hstl8888）
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