277总结

归纳，画龙点睛，能否圆满，质量高低，尊重事实，一分为二，肯定成绩，指出不足，努力方向，奋斗目标。

(1）总结方式：

一穿珠式：更高层次，发展联系，穿起来。

二归纳法，感性认识中，找出规律。

三升华式：把发言者心中所有，口中所无的内容表达出来，升华到更高层次。

四评论式：做出评论，表明态度，注意分寸方式，不伤自尊。

五。拍板式：大家态度明了时，及时拍板，不可犹豫。

(2)会议总结方法

一是解决问题会议总结法：

每一个问题讨论完，都做一次归纳，形成一致意见，全部问题讨论完，再做会议总结，归纳成绩与不足，强调一下有关问题。如需形成文件或纪要，交承办人落实。

除对整体回顾和概括外，如有須进一步研究，一并交代清楚。

二决策性研究总结法

这类会总结应做三点：

一，肯定会议成效大家努力，

二，把有价值意见综合起来，给予肯定，即使未被采纳，也肯定其价值或其它场合参考。

三，一般不封口，不要把某意见说十全十美，，而对另一些全面否定，这样不明智。

应表示，散会后继续思考探索，欢迎并随时倾听新意见。

忌讳总结与发言相悖。

高度概括，文字严谨庄重。

三全体员工会议：

1.会议在啥情况闭幕，

2.回顾会议过程，概括内容，总结成果，肯定成绩，指出不足与努力方向。

3.提出执行决议要求，表示祝愿，给予鼓励。

4.郑重宣布闭幕。

这种会比较深入具体，轻松随便。

认真领会会议精神，抓好传达贯彻，具体讲要做到“五落实”

一，思想落实，统一思想，行动凝聚，

二宣传落实，

三责任落实，目标分解到部门，落实到人头。

四措施落实，制定切实可行，科学合理各项措施，确保任务目标全面实现。

五工作落实：具体工作抓紧抓细抓实。

总结报告：

1.工作总结报告：简要回顾前段工作，重点放在今后任务上。

会议总结报告：重点是回顾前段工作从中得出带有指导意义的经验与教训。对会议整个情况进行总结。