战略部署，也叫做战略解码，是通过制定高挑战性的突破目标，对关键驱动能力进行改善创新，让公司获得面向未来的竞争能力的过程。
战略部署主要用于承接战略规划，使公司愿景、使命和战略落地执行；围绕质量交期成本创新QDCI，对标世界级标准，实现突破性改善目标；为企业构建服务于未来客户需求的流程和能力。
战略部署四件套是：矩阵、行动计划、保龄球图、解决问题A3表格。
经验证明，一个组织至少需要花费1-2年时间来严格执行战略部署，才能完全掌握 — 对大多数企业来说这是个文化变革。
要避免按照你自创的方法来实施战略部署，按照规则实施，这些规则及顺序的存在是有道理的。
战略部署，不应该看作企业运营额外的工作，应该被看作公司业务运营的必要过程。
战略部署和企业管理的全流程，要坚持用数据说话，可测即可得。
爱因斯坦说过:“提出一个问题,往往比解决一个问题更重要,因为解决一个问题也许仅仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题、新的可能性，从新的角度去看旧的问题,都需要有创新性的想象力，而且标志着科学的真正的进步。”管理者要学会科学地提出问题，你如何提问将会改变企业的文化！
战略部署将会使得一个管理者从优秀到卓越，实施战略部署，组织将会达成卓越的管理目标！
战略部署矩阵图把公司战略清晰地表达出来，目标与资源匹配，战略部署矩阵图简介：
6点钟方向：做什么
9点钟：今年走多远，
12点钟：怎么做
3点钟：做多少，谁来做
战略部署的起点是战略规划，落地于日常管理的改善项目。
在丹纳赫，你必须通过DBS的方法来达标，而不是靠一个大单碰运气。
战略部署 – PDCA - 强日常管理，战略部署是运用于公司层级的PDCA循环。
核心价值驱动CVD - 股东，日常管理SQDIP - 客户，战略部署PD - 未来
企业推行战略部署的目标：完胜、绝对第一，市场占有率是第二名的2倍，KPI领先第二名30%。
年度优先改善项，不是一年做完，最好是前半年做完，这样上半年建立新的能力，下半年可以突破，这部分是核心能力：又重要又薄弱又困难。
不重要的坚决拿掉，把最重要的留着，少则得，多则惑。( 老子)
补短板、建能力，容易做的拿掉，留下要集中公司和外部资源才能够达到的。
战略的最高境界是“舍九取一”，关键词是“略”和“舍”。
三点钟方向，是目标，是用来测量12点钟方向的能力，每个能力从QDC角度去设立目标，一定要能提供月度数据，反方向去跟能力联系。
三点钟完成后，就是保龄球表。保龄球表是一个整合的绩效跟踪工具,每月监督战略部署目标和计划实施情况，用作计划和监督主要业绩走势，提供可视化的工具，快速评估计划执行中的偏移程度。
精益管理的核心理念之一在于提升全体员工科学解决问题的能力，战略部署保龄球表标红部分，需要用A3方法找到不达标的根因，找到解决方案。（参考6月18日文章：问题解决流程 PSP）
A3方法主张以结构化的思维方式，用一页纸将解决问题的过程按照PDCA的科学逻辑讲述清楚，通过“解决实际问题”来提升能力。
实施精益管理的目标是打造一种遇到问题不互相指责，找到问题根因、彻底解决问题的文化，战略部署指导我们每年打造组织的一项能力，用2-3年的时间，形成企业的核心竞争力，做面向未来的领跑者，最终实现“活得长、活得有价值”。
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