我们发现要提高企业的经营利润率，必须从开源和节流两方面着手。也就是说，我们可以直面上述问题，逐个突破。
（1）如何应对市场竞争中的压价行为？
面对日益激烈的竞争，企业可以从以下多个方面展开工作，以便在竞争中获得有利地位。
● 从战略高度出发，构建更具特色的新盈利模式。
● 研发并推出新产品，提升产品附加价值。
● 优化品牌建设和营销模式，改善客户认知。
● 通过扩大销售规模，摊薄固定成本，实现规模效益。
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（2）如何应对原材料、能源价格上涨？
通过开展旨在提高资源利用率的改善活动，积极应对原材料、能源价格上涨问题。具体可以从以下两个方面展开工作：
● 通过优化研发设计、改良工艺或升级装备，减少原材料和能源的使用量。
● 通过管理改善和减少浪费，提高原材料和能源的利用率。
（3）如何应对劳动力成本上升的趋势？
要以追求员工精神和物质两个方面的幸福为己任，在保障员工个体工资和福利待遇可持续增长的同时，充分发挥他们的主观能动性，持续提高生产效率，应对劳动力成本的增加。
发动广大员工积极参与精益改善活动，这样做既可以降低员工的劳动强度，又能够极大地提高生产效率。只要效率提升的速度高于劳动力成本增加的速度，我们就可以保持甚至降低销售额中的劳务费所占比例。大量的精益改善实践证明，这种做法是行得通的。
（4）如何降低居高不下的管理费用？
冰冻三尺非一日之寒，管理费用居高不下是长期粗放型发展带来的后果，我们不能期望短期内就得到解决。企业需要从转变经营观念，学习科学方法开始，通过全员参与的精益改善逐步提高经费使用效率。