传统流弊企业 互联网遇到的十大尴尬：
1：不惜成本的到互联网公司挖人，因此实际上在用人上他们的成本更高，特别是招技术人才，求职者敢开价，一年一万，二年二万，三年三万的要，总监百万起柱还加期权股票，同样在一个公司，传统岗位上干十年的经理也才不到1万元。高成本还是多少有点吃不消。木办法，行情啊，原来怪BAT，现在就怪P2P。
2：互联网团队进入后效率普遍不高，相信招进的人都是精英，精英们在一起就未必是精英团队，很多人进入到公司较长一段时间自己搞什么都不清楚，老板与人力资源总监就知道天天找人，来了干什么，马上干什么，很不明确。
3：互联网人才与传统业务人才泾渭分明，产业互联网肯定柔合了产业与互联网，相信传统企业的产业基础与地位，但是互联网上是个新兵，二边的业务始终不能很好的融合，运作了一年半载还是边界清晰可见，配合起来，生硬无比。
4：互联网运营的人才到传统行业里，原来的烧钱模式没有了，纯互联网公司的运营打法到传统公司失灵啦。没有营销活动好像就干不了事一样。极具有鸦片上瘾的味道。不是自己熟悉的打法了。这里是要花小钱办大事，不花钱也要办事。
5：整个公司盈利水平下降明显，因为要烧钱养互联网团队。去年就有很多上市公司利润下滑，或者本来已经大幅增长区表现平平，因为互联网吃钱啦。现在一个互联网团队，一个月烧几百万的屡见不鲜。
6：总是想把自己在传统行业的成功实践经验，复制到互联网企业，因为已经宣布自己是下一代互联网公司。遇到的尴尬是，经验还没有全部复制过来，团队却换了几叉啦。
7：对新媒体的运作眼高手低，看似简简单单的几句话，几副图，却怎么做都像学踩跷跷板，上去就栽一根头，还总是不服气。
8：特别在传统行业取得非常成功业绩的企业，总有一种情结～我是最优秀的学生，我不能也不可能失败，也不轻易接受失败，而互联网其实是一门实验科学，需要长期不断的试错，你谁谁敢保证你每次都蒙对啊。
9：是否把公司股份大把的让出来是需要迈越的一道坎，随便比比一些已经上市的传统企业与互联网企业。看看，老板们的持股比例就明白了，爱所谓：山不在高有仙则名，水不在深有龙则灵，股份不在多值钱则行，蛋糕做大切一小块也比一整个小蛋糕强。
10：会干活不会吆喝，传统企业的苦干、实干都是没有问题的，但是还要懂得巧干，你谈的市盈率，别人谈的市销率，你谈的是营业收入，别人谈的GMV，不要说互联网公司了，深圳一个供应链公司做几百亿的流水，只需要百把人。
建议与对策：
1：首先打掉内部的墙，把内部的桩连接起来，让所有的桩都协同发力；
2：你不是纯互联网公司，你也不是纯粹传统产品服务公司，别人怎么归类，不重要。你就是你，不要轻易找标杆，对标别人，那是传统时代的产物；
3：当前你的长项还是你的产业，而你的互联网也是为你的产业服务的，不要别人瞎忽悠，搞一堆与主业无关的天花乱坠的互联网东西，那不是产业互联网，那可以是你的投资而已。
4：互联网的打法都要学，管他APP，微信，H5，沙龙，论坛，个人智慧等等凡是可以花小钱办事的都不拒绝，先加量再提质。传统产业是高命中率打法，互联网是做大漏斗，逐步提升转化率，降低单位获客成本，先增加用户数量再增加客户数量。
5：切忌：完全抛开最熟悉的主业来干互联网，那你还不如投资，自己赤手空拳拿一堆钱另起炉灶玩互联网的话，估计最后渣都没有。
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