传统流弊企业 互联网遇到的十大尴尬:
1:不惜成本的到互联网公司挖人,因此实际上在用人上他们的成本更高,特别是招技术人才,求职者敢开价,一年一万,二年二万,三年三万的要,总监百万起柱还加期权股票,同样在一个公司,传统岗位上干十年的经理也才不到1万元。高成本还是多少有点吃不消。木办法,行情啊,原来怪BAT,现在就怪P2P。
2:互联网团队进入后效率普遍不高,相信招进的人都是精英,精英们在一起就未必是精英团队,很多人进入到公司较长一段时间自己搞什么都不清楚,老板与人力资源总监就知道天天找人,来了干什么,马上干什么,很不明确。
3:互联网人才与传统业务人才泾渭分明,产业互联网肯定柔合了产业与互联网,相信传统企业的产业基础与地位,但是互联网上是个新兵,二边的业务始终不能很好的融合,运作了一年半载还是边界清晰可见,配合起来,生硬无比。
4:互联网运营的人才到传统行业里,原来的烧钱模式没有了,纯互联网公司的运营打法到传统公司失灵啦。没有营销活动好像就干不了事一样。极具有鸦片上瘾的味道。不是自己熟悉的打法了。这里是要花小钱办大事,不花钱也要办事。
5:整个公司盈利水平下降明显,因为要烧钱养互联网团队。去年就有很多上市公司利润下滑,或者本来已经大幅增长区表现平平,因为互联网吃钱啦。现在一个互联网团队,一个月烧几百万的屡见不鲜。
6:总是想把自己在传统行业的成功实践经验,复制到互联网企业,因为已经宣布自己是下一代互联网公司。遇到的尴尬是,经验还没有全部复制过来,团队却换了几叉啦。
7:对新媒体的运作眼高手低,看似简简单单的几句话,几副图,却怎么做都像学踩跷跷板,上去就栽一根头,还总是不服气。
8:特别在传统行业取得非常成功业绩的企业,总有一种情结~我是最优秀的学生,我不能也不可能失败,也不轻易接受失败,而互联网其实是一门实验科学,需要长期不断的试错,你谁谁敢保证你每次都蒙对啊。
9:是否把公司股份大把的让出来是需要迈越的一道坎,随便比比一些已经上市的传统企业与互联网企业。看看,老板们的持股比例就明白了,爱所谓:山不在高有仙则名,水不在深有龙则灵,股份不在多值钱则行,蛋糕做大切一小块也比一整个小蛋糕强。
10:会干活不会吆喝,传统企业的苦干、实干都是没有问题的,但是还要懂得巧干,你谈的市盈率,别人谈的市销率,你谈的是营业收入,别人谈的GMV,不要说互联网公司了,深圳一个供应链公司做几百亿的流水,只需要百把人。
建议与对策:
1:首先打掉内部的墙,把内部的桩连接起来,让所有的桩都协同发力;
2:你不是纯互联网公司,你也不是纯粹传统产品服务公司,别人怎么归类,不重要。你就是你,不要轻易找标杆,对标别人,那是传统时代的产物;
3:当前你的长项还是你的产业,而你的互联网也是为你的产业服务的,不要别人瞎忽悠,搞一堆与主业无关的天花乱坠的互联网东西,那不是产业互联网,那可以是你的投资而已。
4:互联网的打法都要学,管他APP,微信,H5,沙龙,论坛,个人智慧等等凡是可以花小钱办事的都不拒绝,先加量再提质。传统产业是高命中率打法,互联网是做大漏斗,逐步提升转化率,降低单位获客成本,先增加用户数量再增加客户数量。
5:切忌:完全抛开最熟悉的主业来干互联网,那你还不如投资,自己赤手空拳拿一堆钱另起炉灶玩互联网的话,估计最后渣都没有。
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