成功传统企业的企业家很难从自我成功的情结中释放出屌丝的心，很多人虽然看不懂互联网，实质内心是看不起互联网，因此B2B在助力产业互联网上受到传统行业的蔑视，这恰巧给予了互联网企业往传统企业的线下服务进军留下了时间与空间的余地。企业往互联网与电商的转型升级已经达成了共识，这是一条必经之路，但是B2B为什么仍然是冰冷的相对与B2C的火热。B2B注重客户，B2C更加注重用户，B2B是不轻易容许失败的，也经不起失败，B2C对失败是包容的，甚至对带来创新的失败赏识是鼓励的，一次失败实质是摸清了此路不通，快速迭代的思路刚好为这种快速试错快速转向再快速上轨提供了很好方法支撑。其实吧，传统企业转型，关键就看供应链。
毫无疑问，当今是供应链的风口，也可以说是供应链泛滥，一个企业，一个人不提供应链就好像没底气一样，我们来认真分析一下，供应链的红旗到底还能打多久？
一家服务于物流的IT公司叫供应链公司，一家做纯粹运输的公司叫供应链公司，一家做单纯的仓储业务的公司叫供应链公司，一家做城市配送运输信息平台公司叫供应链公司，一家做陆运干线运力资源整合的平台叫供应链公司，一家做物流园公路港的公司叫供应链公司，一家做报关的公司叫供应链公司，一家做进出口代理的公司叫供应链公司，一家仅仅帮助别人开开票的公司叫供应链公司，一家搞搞物流咨询的公司叫供应链公司…….如今的供应链公司的热度远远超过了当年的冠以“物流”二个字的物流公司，是什么力量，利益或者什么魔力让大家这么追捧供应链呢？
各位兄弟，到底大家发现没啊，目前供应链，目前的平台，目前的生态，谈的都是如何利他，聚合更多的他们，发展壮大自己。当谈到这些，要有曹操的胆识，要有刘邦的胸怀，还得有赵云的功夫。供应链已经不是一个企业内部的概念，供应链是一种连接方式，供应链是一个协同，供应链是一种共享，供应链更是一种合作。办法就是：做厚用户服务界面，打造用户极致体验，做供应链实质是夹住碗里的，望着锅里的，想着田里的，以极致体验把用户伺候得舒舒服服的，不用脸红，不用狡辩，我们明白自己做的什么，我们想的什么。
供应链实质就是协调、连接、协同，关系的协调、节点的连接、流程的协同。我们都看到电商的高速发展，其实是背后供应链的变革，供应链的支撑。而今从订单，物流，仓储，库存，金融，供应链各个环节都发生了革命性的改变，也诞生了千载难逢的机遇，当然对传统供应链也是一种摧毁。小制造、敏捷生产、ATO等给供应链带来巨大的挑战，极端成本、极速物流、极致体验，供应链的变革已经进入了深水区，正在攻向无人区，向供应链要效率，向供应链要效益，供应链站在风口，供应链挺身浪尖。
但是我们要冷静，经过观察分析，我们发现：改善与提升功能能力的四个方面：物料与商品的库存计划与管理、物流管理、供应链服务创新商业模式、供应链金融。因此我们要想供应链的红旗继续飘扬下去，我们就得从以上几个方面找到突破口，瞄准切入点，猛扑上去，纵深插入，横向撕开。
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