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文：和君合伙人鞠云华
导读：不确定时代背景下企业面临的不确定性因素在增加，战略制定过程中的难度也在增加，与此同时，企业经营全过程中，风险管理也越发不容忽视。本文将从梳理风险管理与成本增加、风险管理与战略实现的关系开始，阐述风险管理在企业战略实施过程中的作用。
一、什么是风险管理？
风险是指因为不确定性而使企业产生损失的可能性，它包括了风险、危险及危机，其严重程度在不断加大，很多小风险都有可能长成大危机。为了有效地控制不确定性（随时可能的变异），减少或避免损失的产生，我们需要进行风险管理。企业由人组成，会进行经营活动，有活动就可能产生错误（失误）或达不成预期的目标，损失就可能发生，所以我们要制定流程、制度对每一个活动过程进行控制以使预期的目标达成或将损失控制在合理的范围内，这就是我们通常所说的风险管理（或称作内部控制）。
二、不容置疑的风险管理的重要性、必要性
未按期达成企业战略规划目标，原因可能是多方面的，如市场判断的失误、组织变革的失误及人力资源的缺乏等等，但有一点可以肯定：就是产生了损失，这种损失有时很小无关痛痒，有时会很大，尤其是战略方向发生错误，对一个企业来讲就可能是灾难性的，象柯达、摩托罗拉、诺基亚等曾经的行业巨头都是战略决策失误才造成今天的局面，尽管当时它们的战略规划可能做得十分完善，但实实在在的风险已经产生了，而且变成了一场企业危机，当初企业的领导者可能根本没有意识到这些或大或小的风险不经意间就长成了巨大的危机。
柯达是第一个发明胶卷及胶卷照相机的企业，曾经做到相机及胶卷企业领导者。柯达不是不知道电子数码时代的到来，而且在1975年就研发出第一台电子数码相机。但柯达按而不发，因为担心电子数码相机出现会冲击现有的胶卷相机市场，这是明显的战略定位滞后和错误，被SONY和佳能抢到先机，结果是电子数码相机迅速占领市场，柯达在2013年5月申请破产。而曾经风光一时的电子巨头SONY公司则也多次战略方向判断失误，当大家都把目光转移到闪存时，SONY仍在加大背投电视和卡带式、碟片式摄象机的研发和市场投放，加上僵化的终身制和绩效主义，无法做到组织人力资源与战略有效匹配，2015年3月，SONY公司正式向日本政府申请破产。
摩托罗拉早在1990年提出铱星计划，拟在全球发送66颗卫星并配用摩托罗拉铱星手机，在当时摩托罗拉确实拥有全球最先进的通讯技术，而且这个计划得到美国政府资助，并开启个人卫星通信的新时代。但这个计划显然没有进行风险预测，在市场战略和人力资源战略上出现重大失误，两年内也只售出1万多部手机，手机个头笨重、运行不稳，且价格昂贵得被戏称为贵族手机。而芬兰的诺机亚则利用自身先进技术迅速占领市场，连续14年位居全球手机市场份额第一。而诺基亚在市场老大位置上沾沾自喜时，对3G智能手机时代到来却反应迟钝，不仅拒绝使用谷歌安卓系统、固守塞班系统，而且漠视市场消费者需求，设计理念落后，组织僵化，官僚主义盛行，结果在2013年9月诺基亚手机业务以约71.7亿美元价格被微软收购，2016年5月微软又以3.5亿美元将手机业务卖给了富士康企业集团。
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