首先要讨论一下敏捷制造、动态联盟的概念。接着，我们会着重讨论敏捷制造的具体内容，以及它的表现形式。最后，我们会分别针对小格局的企业，中格区的企业，以及大格局的企业在应对敏捷制造这个过程中，应该充当什么样的角色来一步一步来分析。
敏捷制造是指以柔性生产技术和动态联盟结构为特点，以高素质协同良好的工作人员为核心，实施企业最小业务单元间的这种网络的集成，形成快速响应市场的社会化制造体系。
敏捷制造改变了传统的企业设计与制造方式。它的设计的制造过程，对用户是透明的。用户的全流程参与到生产的这种各个环节之中，进行这种持续的交互。而在这种敏捷制造的框架系统内，一个核心的东西是虚拟公司，它是通过网络平台，通过构建了一个B端企业的系统的这种数据库；通过交易结构的方式，把有差异化的B端进行了一个联合，针对的是C端的这种定制化的，或者是参与式互动式的这种生产的关系，实现的是一种响应速度和柔性。
这里的柔性，主要是指不同B端的这种动态化的一种合作，它实现了是去中心去中介化的，以保证质量和最低成本的一种生产方式。而这里的虚拟公司主要体现的是一种去中心化的组织组织系统。
他的这种虚拟化体现在3个方面，一个是组织的系统虚拟化，一个是地域的虚拟化，一个是功能的虚拟化；它的特征主要是表现在是以满足这种客户的敏捷性需求为目标的。而它是以竞争能力和征信是为依据的。通过这种交易结构搭建组成一种动态的联盟。而基于大数据的增信，分工协作，共同目标来有力地增强了这种项目的实现能力，它的核心是信息技术。
它是基于开放式计算机网络系统的这种信息集成框架，把知识、技术、信息投入到最底层最根本的生产线。其次它是一种虚拟化的企业和这种动态的联盟和合作，它是一种高度柔性的模块化的可伸缩的生产制造系统，他是为订单而设计的，为订单而制造的这种生产方式，是大范围的这种通讯结构基础。
其实它是基于这种任务的组织与管理，是基于征信系统的合作关系，敏捷制造框架下多企业动态运动的运作模式。
在不同的时期，在不同的消费者有不同的需求。通过这种C端的信息平台，导流到这种通过中央系统，中央系统对需求信息进行拆分，以B端数据库为基础，连接了各种有差异化的B端，通过不同的项目组成项目组，通过对需求信息的这种拆分进行不同的分配，实现以需求导向的动态组合，实现的是以动态组合下的产品供应。
同时，在C端的实际使用过程，在产品使用过程中也可以对产品进行征信。通过物联网、互联网技术，实现对制造B端的项目进行征信的实现，实现可追溯的可优化的环节。
总体来看，企业是通过这种中央信息系统的构建与不同的B端企业搭建的交易结构，连接的是C端和B端，实现的是C端需求的B端结构。通过B端的以需求为导向的动态组合，已有针对性的，及时的,高效的和去中介化的方式，满足了C端不断出现的需求。
然后实现一种动态均衡，同时是以信息技术为核心的，通过互联网的需求供给对接物联网的需求。信息数字化与物理系统相结合。金融的资金链控制大数据对于整整体流程的和产品使用的信息及征信信息的采集和使用，完成了一个以去中心化和扁平化的自我衍生的企业生态圈。
在上世纪90年代的时候，我们中国在改革开放的过程中，专家给我们的企业家推荐了18种企业现代化管理的方式，其中有一种就是敏捷制造、动态联盟。但当时我们在工业制造领域里边并没有完成这种现代化的管理的方式。
美国人提出来到了今天，自己也没有完成，原因可能是以下几点。第一点就是敏捷制造动态联盟，在当时那个年代，因为没有互联网的支持，没有物联网的支持，他是一个美好的想象。
在信息对接上还有很多的信息壁垒，在物流领域里边，第三方物流还没有发展出来，甚至说我们的电商还不存在。走到今天以后，我们突然发现，在敏捷制造动态联盟的基础之上，我们已经有了很多的工具，所以就能看到通过这些工具是可以重振这个概念。
川普上台以后，他是希望他来去把它的工业经济带起来，那么他在带的过程中要保护它自己的国家的经济体，同时中国也提出来了未来的工业2025的概念，而这些概念包括德国的工业4.0都需要的是物联网互联网的支持。那么我们现在看到是完全可以重新再去，拿到一个非常好的这种逻辑来去构建我们今天的企业的结构。
当我们能看到敏捷制造动态联盟，是一个未来整个经济体的一种结构的话，那么我们就要评估我们自己，到底是在哪个领域里边去融入到这个社会里。
企业应建立一种自己的一种管道，实现我们企业的这种数据的价值，把所有的信息汇集成数据服务数据，产生价值进行挖掘来变成现金。在未来发展过程中可能说人工智能的出现，信息完全是这种信息化的。
其实联盟其实就是一种约束，可能就是对所有的B端企业的一种约束。交易结构对他其实就是我们的关系。交易结构往后面发展，其实就是对于互联网物联网征信大数据的一种利用的方式，呈现出来只是一种纸面上的或者大家约定俗成的一种东西。
那么到制造里面，是在最小业务单元智能设备终端以及互联网，他最多更多体现到可能是人工智能到简单的制造，生产制造到智能的制造简称“智造”。90年代时候可能是制造的制，但是说现在我们在提到可能是智慧的智。
对于我们的每个企业家来讲，它会带来一种什么样的改变？简单谈4点，第一点呢，无论你愿意还是不愿意，我们的中国和世界的工业结构都已经发生了改变，我们从中心化的工业结构向去中心化的工业结构进行改变，无论是中国还是美国，都要去面对这个事实。
第二点，未来我们会发现，随着BAT的力量，我们的企业墙会越来越薄，到最后呢。薄得很可能没有企业墙，也就代表的是企业的生存空间，已经不是在一个具体的点上了，而是在整个大的生态里边。
我们现在的人力资源已经可以进行外包了，我们的财务也可以进行外包了，我们的物流也可以通过第三方物流来去完成了，我们的信息可以通过互联网来去获得，甚至于说我们以前的技术壁垒也被别人冲破了。
现在我们的经济环境已经有各种各样的平台出现，而这些平台都或多或少的跟我们的企业发生了关系，而这种关系最终的结果就是我们的企业墙要打碎，我们要完全的融入到这个大海里，形成大家共为一体的状态。
第三，我们可以看一下中国跟美国的区别。我们刚才谈到了美国的敏捷制造动态联盟，是他们先提出这个概念，互联网也是美国先构建起来的，那么为什么到今天，他们的工业和他们的商业并没有真正的实现敏捷制造、动态联盟呢？
那是因为美国的工业体系更多的是世界500强构建，如果你愿意来去分析的话会发现，不管是美国的GE公司,IBM公司甚至于说微软公司和苹果公司，他们已经隐然形成了四轴联动的敏捷制造和动态联盟。也就是说，在美国这个国家里，他的大型工业型企业都已经在他的企业内部构建起了敏捷制造、动态联盟，那么它的优势就体现在他已经把细节问题解决了，它的劣势在哪里呢？
他们并没有形成大规模的互联，那么虽然说他们走得很稳重，可是他并没有形成态势，那么我们反过头来看中国，中国的互联网弯道超车。我们在BAT3家公司，在短短的十几年之内就快速的成长了巨大的生态圈，那么它的好处在哪里呢？
我们会看到未来的唯一的这种整体是由BAT所给我们展现，那就是说，我们的BAT公司实际上已经走到了整个工业4.0的比较高的境界。可是我们的企业家没有跟上，我们的企业家没有跟上，形成了一种割裂，就是天军是天军，陆军是陆军，我们中间并没有形成一个空军给他联系起来。
因此虽然说我们中国的BAT走到了前端，但是呢还有一些空白，没有填充。那么对于我们企业家来讲，就是我想说的第四点，我们一定要看到我们中国的机会是互联网的。这种公司大规模出现，我们的BAT也大规模的形成了生态，那也就是说，我们能不能跟BAT进行融合。
这个主题的后半段就是小格局企业，中格局企业、大格局企业如何来应对动态联盟，以及敏捷制造。
小格局企业的应对有一个形象比喻，就是说我们市场经济的参与者其实很像我们自然环境中的这种动物啊，植物啊等等。我们本身是一个生态有大中小之分，那么小格局企业呢？我的理解就像一个自身没有太多的能力，而是说我要一存在某一个特定的环境中才能生存下去。
如果是小格局企业的应对方式是背靠大树，那么从生物里面我来解释这种企业的关系的话啊，更像是我哪一种动物来举例，比如说寄居蟹。在成长过程中，他要躲避它的天敌，需要跑到一个贝壳里面。那么它行走的时候背这个贝壳走。
那么如果我们小格局的企业在这个生态系统里面没有很大格局，做不出生态，或者做不成一个完整的链条里面的时候呢？那么很可能我是在这个我自身的链条里面有个保护壳，我来自己成长，成长了一个阶段呢，我再换个壳在生长，但是这里面其实也有一种很大的风险，在很大风险暂时是什么呢？
当你脱离这个壳瞬间的时候，你是没有保护，树倒猢狲散；你没有保护的时候，你很快就会被别人吃掉。那在这种关系中，你需要找到一个很强大的一个保护伞，保护伞是什么呢？如果是在企业里面，很可能就是一种啊，有很强大的跟你有业务往来的关系的对吧？这样的一种客户形成一种长期的战略合作关系。
我们谈的小微企业，中格局企业和大格局企业注意谈的是格局，而不是规模。就是我们企业格局呢，规模其实两个概念，小微企业的规模呢，也不一定小，大型企业的规模，不一定大。
小格局的企业家代表的并不是说它的规模比较小，而是更多地代表的是我们很可能在构建我们的企业的时候，并不想把我们的企业能做到多么的空间大，也并不是说我们的企业没有抵抗外界的风险的能力，而是什么呢？就我们的小格局企业，它实际上代表的是我们不想在这个生存空间里面有太多的扩张，只要满足我自己的一种生存需求就可以了。
那么在这时候呢，为什么刚才谈到的寄居蟹呢？那么我们都知道主要是小格局的企业，它的生存空间是比较渺小的，所以他抵抗外界的这种风险的力量是比较弱的。因此它必须要找到一个能保护自己的这样一个环境，那么对于我们这种小格局企业这个企业家找什么样的可对于企业来说是有意义的？
找大势，在互联网层面上和物联网层面上做文章，也就是说代表的是我们去屈从这种大势，那么这种大势就是我们的壳，那这个可能主要是我这个企业能不能跟互联网的这里边的壳进行一些挂接，也就是说代表是我的人力资源，能不能和互联网形成良好的互动。我说财务能不能跟互联网形成良好良好的互动，我的信息能不能跟互联网或者说物联网形成良好的互动，把我的八爪鱼生产出去伸展出去后呢？
然后呢，形成完全附着在物联网这个行业，互联网行业甚至说Z轴里边的Z0倒Z7这个领域里边，那么你完全附着到这个领域里面呢，你就会发现什么呢？他们已经并形成了一个壳，那你就可以在这个壳里边有一个比较好的生存空间，比较长久的生存时间。
对于一个中格局的企业来讲，首先它的格局就不是一个寄生了，它有它自己的领地，有他自己的空间。在敏捷制造和动态联盟里边不是讨论的X轴一个轴上的，他是考虑到的X轴，Y轴，Z轴和T轴的四轴联动，不管你的内部结构和外部结构构建，还是打碎你的企业墙，中格局的企业对于外部它关键控制点其实并不是单纯的做业务往来，而是通过交易结构的搭建，得到我这个企业的生存空间的扩张和时间继续延长。
人类已经对于生态有了更加好地利用方式，对于这个农业生态系统构建，比如说养殖场，养殖场牲畜产生粪便堆积到那种沼气池。沼气池里面提供能源，替代了以前农村里面生产用的，这些东西也可以用到我们的鱼塘，或者是变相在加工，成为我们一种生态的一种肥料。在鱼塘里面养鱼。于是他那个淤泥经过发酵也可以和沼渣，他们一起生产成一种农田里用的一种东西，就是肥料，就是它的生态的一种化肥就无任何添加的。
在这个里面，我们已经有了对于生态的一种利用，但是是在农业上，那么对于我们现在的一些企业家呢？或企业环境里面这些，我从中格局突破大格局，这里面有些什么样的更好的方式或方法，来帮助我们企业家来拓展我们的空间，我们的时间，还有我们的生态。
你会发现敏捷制造和动态联盟实际上就是一个生态的表现形式，我们会发现任何一个生态，无论你刚才谈到的农业，还是我们在自然界里边的海洋还是空气等等。它实际上都是一种敏捷制造和动态联盟的状态，例如我们的未来的经济体呢，也是一种生态的概念，他具体的表现形式是我们的动态平衡。
这里边有最小业务单元有互联网、物联网，刚才我们说的那么多的要素，那么到最后我们的大格局的企业呢？我们企业家应该怎么去考虑这个问题，我想首先一点要把生态的这个概念搞明白，其次看看自己的产业里边是否已经形成了生态。
如果这个产业还没有形成生态，你又特别愿意去把这个产业进行一种整合的话，那么实际上来说呢，我们可以构建一个平台来去完成我们这个产业的重新的产业升级，应该抓住4个点。
作为我们企业家来说呢，应该看到生态，它其实是一个循环，他是无机的资源，通过生产者提供了产品被消费者消费完了以后，由我们的分解者再把它回归到无机的资源里边，内容你去进行比对。在你的这个产业里边，它的无机资源是什么？它的生产者现在形成的是不是最小业务单元？它的生产者是不是还有企业墙？它的消费者是否变成了全息化？它的消费者是不是和它的销售者可以形成全新的叠加态？它的分解者能不能形成一种真正的循环经济？
如果说我们会看到我们这个产业里边这4点上都没有完成一个闭环的话，那我们的时机就来了。我们可以通过一个阳光空气和水这个概念来去整合这个产业，整合这个产业里边的生产者消费者分解者和资源，我们给他构建成这样一个闭环的生态，那你就实际上完成了敏捷制造和动态联盟。
当然我们要在这点里面注意，就说你的闭环的资源，生产者消费者和分解者，他也是一个开环——它的资源是可以从外界可以获得的，它的生产者是可以从外界新进入的，它的消费者是挂接了我们整个社会里边的C端。它的分解者动用了整个社会的力量，完成了一个整体的共享经济，分享经济，或者称其为一个循环经济。
那么对于大格局的企业家来讲，如果从我们现在开始，就依托X轴，Y轴和Z轴，尤其是依托已然形成的BAT的这3种工具和力量来去构建我们自己的生态，既是竞争关系更多的是合作关系，那么从而使得我们的中国的工业体系就完全可以超越美国工业体系。
从宏观上来讲，这是对中国的民族产业是有帮助的。从微观上来讲，对我们的企业家的生存和发展以及我们最终的盈利也是有帮助的。
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