转型一定要打造核心竞争优势，打破同质化

转型一定要打造核心竞争力

企业建立了规范、高效的组织，各个部门的职责根据价值链细致分清楚以后，不但可以对客户的需求进行快速响应，还要在这个基础上不断提升自身企业的核心能力，打造属于自己的核心竞争优势。

这些核心能力的建设，既是企业一步一步跨越转型门槛的必由之路，也是企业最终实现业务转型，摆脱同质化竞争的基础。

当然，这是一个长期的过程，每一项核心能力的建设都是极其艰巨的任务，是需要极高的耐心，需要付出巨大的努力。

有些企业虽然建立了高效规范的敏捷型组织，却不愿意再下苦功夫，优化提升自身的核心能力，以至于长期竞争力缺乏积累，逐渐在市场竞争中落伍，非常可惜！

案例：

某企业建立了高效、规范的敏捷型组织，对于客户的需求响应速度很快，销售业绩获得了很大的增长。

但是，该企业经营者并不满足，他还希望自己企业的专业能力获得更大的提升，他重点在推行精益生产。

为了达到这一目标，他为生产、采购、品质、工艺等相关人员购买了精益生产的专业书籍，并且送他们集体参加精益生产的培训，并且请精益生产的老师来企业指导。

虽然，该企业经营者花费了巨大的成本和精力来推行精益生产，但是效果还是不理想。情急之下，该企业经营者亲自带着这些生产、采购、品质、工艺等干部飞赴一家精益生产做得很好的合作伙伴企业，去参观自己的合作伙伴。

这家合作企业的精益生产做得很好，对于来自合作伙伴的参观也安排得很合理，并安排专人讲解。

这次在合作伙伴的精益生产参观学习，对这些干部的触动很大。他们感受到了企业经营者大力推行精益生产的苦心，也重新理解精益生产的精髓和具体实践方法。

这些干部带着参观的体会和收获，结合以前老师讲的理论、方法，结合企业的实际，使企业的精益生产水平得到了很大的提高，该企业的产品的品质提升，在市场上也获得了客户的进一步好评。

反观，同行一些企业推行精益生产，仅仅是培训、指导，落实的比较浅，效果不显著，竞争优势越来越弱。