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详解 工厂规划SLP方法

SLP是什么?

系统布置设计(System Layout Planning)。SLP的诞生:1961年,缪瑟(Richard Muther)将物流分析与作业单位相互关系密切程度分析相结合,形成一种条理性很强的合理布置技术。

SLP方法的应用场景?

自SLP方法诞生以来,设计人员不但把它应用于各种机械制造厂的设计中,还不断发展应用到办公室的布置、连锁餐厅的布置规划等服务领域。

SLP方法相比之前的设施布置方法有什么特点?

SLP方法利用很多图表作为分析工具,其方法更有条理、系统且易于追踪。

当前我国的中小企业由于自身发展的经历,造成工厂普遍缺规划、缺设计、缺管理。所以即使公司高层痛下决心,导入精益生产模式,往往推行过程也是举步维艰,效果参差不齐。

新工厂规划是公司改革的绝佳契机,在工厂规划、设计时导入精益生产模式,将为公司精益管理革新的成功打下坚实基础。

提到新工厂规划就不得不提缪瑟的SLP方法,缪瑟将研究工厂布置问题的依据和切入点归纳为五个基本要素,抓住这些就是解决布置问题的“钥匙”。

1

五个基本要素是:P产品、Q数量、R生产路线、S辅助部门、T时间。

2

SLP的四个阶段:确定位置、总体区划、详细布置、实施。

3

SLP的设计步骤:

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