薪酬最大的死局就是提成逐渐递增法！
很多老板都喜欢做提成递增，员工业绩越高，给的提成点数也越高，最后造成销售额越来越大，利润反而越来越少，那合理的薪酬该如何设计呢？
假设我们的产品利润是30%，营销层级三级，我们可以拿出12%的利润分给营销团队  业务员级8% 经理级10%总监级12%，如果业务员出了单，他自身拿8%提成，直属经理和总监各拿2%团队提成，总提成是12%，如果经理出单，经理自身拿10%提成，直属总监拿2%。以此类推，这种薪酬方式既保证了公司利润，又可以培养人才梯队，因为每个人的业绩都与上级的利益息息相关，他们必然会全面培养下属，整套薪酬方案我都放在薪酬绩效包里啦，你拿来就能用。