团队管理，最重要的就是目标的设定，目标决定了团队的方向。

首先，得有年度目标，年度目标包括可以量化的业绩指标，以及不能量化但很重要对业绩增长有贡献的业务指标，最后是能保证团队运转和成长的能力指标。

当然，仅仅有目标还不行，还得进行拆解，将年度目标拆解成季度目标，再由季度目标拆解成月度目标，由月度目标拆解成周度目标，再到每日目标。

再大的任务，只要拆解完，从最小行动开始做就行了。别想太多，干就完了。

目标拆解之后，还在于复盘，每天、每周、每月、每季度、每年做复盘，找出差异，随时调整完善。

简单来说，团队管理的高效执行力来自于6个字，目标、拆解、复盘。