多元化是企业最大的战略陷阱！没有做强之前，匆忙多元化，浪费的是时间，失去的是机会，损失的是建立护城河的良机。我给你的建议是：聚焦、专注、做爆品、抓关键、做深、做透！
 
其背后的逻辑很简单，企业的核心能力是需要沉淀、需要积累的，精力有限，必须专注，唯有专注才可做大做强，做深做透，也唯有专注，你才会发现别人不知道的新机会。进一步解读供你参考：
 
1. 多元化，特别是盲目的多元化，让你进入不熟悉的领域，没有人才与组织能力配套，失败概率极高
2. 不要轻易放弃当下的核心能力，转而去寻找所谓的新增长点，这样捡了芝麻丢西瓜，往往得不偿失，聪明的做法是，主业做大做强，围绕主业做深做透，审慎进行相关多元化
3. 真正聪明的战略不是你做得多，而恰恰是你懂得取舍，做得越少越好，核心逻辑是聚焦关键、极致效率、极致体验、极致交付
4. 多元化本没错，错在你的多元化方式，不要机会主义，跟风追风口，而要围绕主业、找到真正的顾客、聚焦产品与服务、打造深度绑定与连接顾客的能力，这才是多元化的关键
5. 做产业要做透、做企业要专注、做产品要爆款、做管理要抓关键，唯有如此，你才会少浪费时间、少踩坑、少遇礁石
 
最后，我要提醒你的是：不要轻易多元化，如果，真有多元化的冲动，那么，请你先从主业开始，以相关多元化为主，以共建合营为抓手，以能力共享 平台整合为着力点，学会借力借势，用自己的核心能力，实现战略扩张的布局，这或许是更为稳妥之道！
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