为了取得成功，企业必须有一个完善、统一的目标管理体系，这样才能加强企业各部门的联系，发挥整体优势。所以，企业应该把最高管理者制定的企业总体目标管理和各部门主管部门目标管理，以及基层的个体目标管理，按照企业组织结构层次串联在一起，形成完善的目标管理体系。
目标管理是根据注重结果的思想倡导的一种科学的、优秀的管理模式。目标管理(MBO)是企业高层管理者在有限的时间内提出企业的总体目标，然后依次通过部门层级向下传递，直到每个员工都能主动完成自己的子目标管理计划，从而实现企业整体目标管理的一种管理模式。目标分布一定要清晰明确，结果可以评估。还需要设定工作的完成日期和具体任务的责任。
【目标管理】企业必须制定的8大目标 | 企业管理咨询
企业管理者的工作中，把目标管理放在首位，也是最重要的。制定目标管理的关键在于两个主要方面：市场营销和创新。公司运作的根本在于依靠市场营销与创新。下列是企业必须制定的8项主要目标：
一、营销目标
营销目标管理是指企业在一定时间内所要实现的目标管理。企业财务目标管理包括利润、销售额、市场份额、投资收益等指标。销售目标管理包括销售收入、市场份额、销售网络覆盖率、价格水平等指标。营销目标管理主要通过对营销现状的分析以及对未来机遇与威胁的预测，通常分为财务目标管理和营销目标管理两大类。
二、创新目标
创造目标管理就是企业通过创造活动，在一定的时间内取得预期的成果。
三、人力资源目标
公司必须明确提出如何让经理们为公司做出贡献和成果，让经理们自己思考，然后通过经理们为业绩设定的目标管理来实现；同时，也需要经理们对员工的工作计划进行目标管理，思博咨询认为，企业的衰退在于不再能够吸引合格的、有抱负的知识型员工。
四、财务资源目标
公司如何进行投资？公司的营运资金在未来三年能否周转？公司怎样准备资金？公司股票需要上市吗？公司怎样分配盈余？公司短期、中期和长期资金运营如何安排？在此基础上，思博咨询认为，提前进行企业财务资源目标管理，可以防止企业资金短缺影响企业的长远发展。
五、生产力目标
生产率是对企业内不同单位管理能力进行目标管理的能力，以及比较不同单位管理能力的最佳衡量指标。不管是企业人均产值目标管理，还是整体生产率目标管理，都要以产业标杆为目标。除建立员工生产力目标管理外，企业还需要建立资本生产力目标管理。
六、实体设备的生产力目标
富士康现在用机器人代替人工。富士康物理设备产能管理的目标管理发挥了效益。然而，对有形设备的投资应该从长远的角度来衡量其贡献的价值。
因此，缺乏生产力目标管理的工厂和企业失去方向，缺乏生产力评价指标目标管理的企业和工厂失去控制。
七、利润需要目标
需要盈利。但是，企业在确定了上述六项关键目标后，应认真思考，然后才能确定企业需要多大的盈利水平，同时，还应清楚地说明，维持企业需要多少利润才能经营，怎样才能更好地促进企业的发展。公司机构永远只有“成本中心”，根本没有所谓的“利润中心”。所以，利润是企业生存的必要条件，是企业未来发展的资本。
但利润本身并不是目的管理，而是一种“必需品”，因为企业只需要合理的利润，而非暴利。所以，企业必须客观地进行利润目标管理。
八、社会责任目标
所谓企业社会责任，就是要寻找机会，为企业和社会创造共同的价值目标管理，包括价值链上的创新投资和竞争环境，即新的做法：企业社会责任应该支持企业目标管理。
丰生水起《396增长落地系统》经营管理模式是什么？
第一步：构建企业目标管理系统
目标管理系统让员工知道自己做什么；
第二步：构建企业执行年度经营计划系统
年度经营计划系统让员工清楚如何达成目标；
第三步：构建预算管理系统
预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用；
第四步：构建绩效系统
绩效管理系统，评价各级员工目标达成情况，并以业绩论功行赏。
丰生水起《396增长落地系统》最终帮助企业达成既定目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。
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