中国石油西南油气田公司“艰苦奋斗、求实创新”的川油精神，洋溢巴山蜀水，传唱大江南北，让创业者和建设者一路披荆斩棘、踏歌而来，共同见证了企业的成长。
如今，中国石油西南油气田公司已经全面建成数字化油气田，“合和共生 气美家国”合气文化是西南油气田公司的精神根脉，推动着企业的发展，向着天然气年产量300亿立方米冲刺。四川石油工业从无到有，在艰难中跋涉、从困苦中崛起、在奋进中强大，川油精神成为推动企业发展的坚韧力量；在新时代激发队伍的凝聚力、战斗力，成为文化发展战略的核心要素；它增强企业软实力，是油气田的共识和现实选择。
▲建设中的安岳天然气净化厂
油气田的发展史，就是一部爱国奉献史、艰苦创业史、改革创新史、科学发展史。川油精神始于“榔头罗盘找构造”“背起背篼去送料”“白天油污一身，夜晚地铺一张”的艰难岁月，长于“会战川中油田”“拿下威远气田”“揭开泸州古隆起”“突破龙门山前带”“攻克川东石炭系”“打开震旦系、寒武系”“发现川中古隆起”“建设国家页岩气示范区”的奋斗历程。在探索和掌握地下油气聚集规律过程中，形成了艰苦奋斗、求实创新的优秀企业精神。
披星戴月、以井为家、以站为家的以苦为乐情怀；远走天涯、战天斗地、找油夺气的拼劲狠劲；追索迷津、探求未知、解放底层的开拓进取精神。一代代川油人，用自己卓绝的努力，搭建起一座座物质的丰碑，构筑了自己精神的高地。
从寻找裂缝型储层到寻找裂缝——孔隙型储层，从寻找构造圈闭到寻找岩性圈闭，从一井一层开采到一井两层合采，从低含硫气田开发到高含硫气田开发，从储层改造到高产气井培育，从陆相到海相，从构造到岩性，从常规到非常规，勘探开发领域不断拓展，创新让川油人获得改造客观世界的一次次胜利。
每一个有生命力的企业，都有鲜明的文化特征。在今天，企业发展不断遇到新的挑战和难题，在川油精神指引下一一破解。一句“川军特别能战斗”响彻油区内外、大江南北。
文化已经成为企业综合实力组成部分。作为全国企业文化最佳实践企业，“和合共生 气美家国”的合气文化，就是以川油精神为精神素养和血脉传承，塑造以其为核心的企业品牌，成为油气田基业长青的制胜法宝。
面对一体化整体协调发展要求，川油精神必将被赋予新的时代内涵。川油人怀着“为祖国和民族争气”的崇高理想，前赴后继，艰苦奋斗，无私奉献，勇于担当，为我国天然气工业的发展作出了历史性的贡献；把艰苦奋斗作为企业文化的根，面对未来挑战，高昂艰苦奋斗的精神，战斗不息、奋斗不止，共同描绘新的创业图景。
中国石油的发展战略中，明确把天然气业务作为成长性、战略性和历史性工程来加以推进。“天然气大发展，四川要做大贡献”，特别强调了油气田贯通南北、支撑国内国外的重要战略地位，并明确了发展的总体定位。
势在西油，如何作为？面对新形势、新任务，油气田确立了“决胜300亿，加快500亿，奋斗800亿”的三步走目标。面对目标，过去有“为油而战务必分秒必争”“夺标杆永不让人”“一不怕苦，二不怕死，一心为革命”的大无畏精神，现在也要有尊重客观规律、科学务实的职业精神。
毛泽东说过：人是要有一点精神的。川油人有积极进取、排除万难、争取胜利的状态和决心。坚定信心，发扬攻坚啃硬、争创一流的拼搏精神，充分发挥资源、人才、技术、队伍优势，积极转变发展方式，不断加快发展步伐。
在新时期进一步发挥思想政治工作的优势，以创建“四好班子”、“六个一”党支部、优秀“五型班组”为平台，发挥好党组织把方向、管大局、保落实作用，使队伍生机勃勃，凝聚力突出；要做好新型作业区、“中心井站”的经验总结和推广工作，使劳动组织优化、效率提高、生产力进一步解放。
▲员工正在进行天然气采输作业
在前进中不断总结建设与发展经验，不断探索适合油气田发展的路子。继续坚持以储量发现为基础，走可持续发展之路；坚持引进与创新相结合，走创新发展之路；坚持把安全环保放在第一位，走安全发展之路；坚持体制改革与科学管理相结合，走改革发展之路；加强党的领导，发挥核心作用，走新型工业化发展之路；坚持继承与发扬优良传统作风，走精神文化引领之路；坚持依靠员工，以人为本，走和谐发展之路。
1.弘扬川油精神，建立与油气田相匹配的精神文化
要在倡导主流中不断升华川油精神，促进员工素质建设。形成在油龙气虎面前不畏惧，在巨大考验和挑战面前坚定理智，在歪风邪气面前敢于抵制和斗争的员工精神风貌。
弘扬和发展川油精神，构筑和坚守精神文化高地。文化的影响具有根本性，要加强对文化发展的依赖。一方面，天然气大发展符合时代潮流，提供清洁能源，稳定区域社会经济，契合科学发展，要大力弘扬合气文化；另一方面，天然气市场变化多端，面对新能源及国际竞争的挑战，也要居安思危，做好危机谋划。要在中国石油目标体系中找准位置，扩大公司业绩，提升公司价值。
2.川油精神塑造了川油人，要不断丰富和发展川油精神
构建一种人与企业精神之间的“心灵契约”。将文化理念固化于全体员工心中，转化为管理者的决策行为、员工的工作行为和良好的文化环境，从精神的高度指引人们的行为。
注重员工与企业管理行为之间的互动。今天，员工要为推动发展目标尽职尽责、高效工作，各级组织也要为员工施展才能、实现自我价值提供平台和机会，使“心灵契约”建立在动态平衡和长效机制基础上。
要避免企业精神文化与实际工作两张皮，使其与实践紧密融合。企业精神文化与企业主营业务紧密结合，体现出行业、业务特色，使其契合实践、扎根实际。
▲企业员工原创诗歌、主持成都天府书香活动
3.坚持“文化立企”，推动“文化强企”
美国著名管理专家吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯，从财富杂志500强中选取18家企业，进行深入研究分析，得出了卓越企业持续发展的几个关键因素，其中之一就是这些杰出的企业大都有着深入人心的企业文化，这种文化成为企业员工的原始驱动力。相对于单纯的制度管理和行政权威约束，企业文化通过核心理念、价值观、企业精神和企业使命等要素，通过明确应当遵循的价值尺度、评判标准以及自身担负的责任和使命，使得文化管理有了更深的内涵和更广的外延。
新时代迫切呼唤企业精神。我们需要更多有责任感的企业家，当然社会也需要有更多责任感的企业精神。当下，石油天然气生产企业责任重大，肩负安全生产、平稳运行、保障供给、构建和谐的重大使命。把以川油精神为主要内容的企业文化建设作为立企基石、强企法宝，必将唤起各级组织和员工对企业文化的关切，把人的潜能和创造力解放出来，使文化的力量被释放出来！
▲油气田管理的土库曼斯坦天然气净化厂
在这片古老而神奇的土地上，一代代人书写了传奇。今天，川油精神、合气文化口耳相传、化于行动、薪火以继，川油人将继续实践自己不朽的使命！
文/赵培（中国石油西南油气田公司通信与信息技术中心党委副书记）
本文刊载于《中外企业文化》2020年12期
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