打开APP
userphoto
未登录

开通VIP,畅享免费电子书等14项超值服

开通VIP
企业规划,是规划企业的发展方向和路径,通...
通常需要经历两个阶段:
①确定目标:企业未来发展所要达成的目标;
②制定规划:采取什么措施、什么方法来达成这些目标。

那目标来自哪里?
主要来自4个维度的分析:
①外部情景分析:政策分析和规律分析;
②竞争对手分析:分析对手的发展策略,再确定企业的目标;
③经营模式分析:分析企业的价值定位、业务范围、价值实现;
④定位分析:结合产品的核心优势对企业进行定位,尤其是优势分析;

制定目标,可以采取的方法有:
①MBO法:目标战略分解法;
②SMART原则:根据可实现度原则,在时间、量化等指标上进行分解;
③PDCA法:根据过去的目标,进行循环式新目标制订与分解;
④OKR法:公司给出目标后,员工再进行挑战式目标附加。

不同的企业发展阶段,目标的制定也有所不同:
①创业期:追求利润,以生存为目标;
②扩张期:追求利润和管理成熟度,以提升绩效为目标;
③发展期:追求利润、管理成熟度和效益,以创造更高价值为目标;
④成熟期:追求综合战略及市值,以提升市值为目标。

制度管人,流程管事,企业管理,系统先行!
推荐给你一套组织系统工具包,12个模块系统知识 1000多份实用的系统工具,让组织自循环运作,释放管理者精力,聚焦企业战略及路径规划!
👉点击下方【看一看】了解详情!
本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请点击举报
打开APP,阅读全文并永久保存 查看更多类似文章
猜你喜欢
类似文章
【热】打开小程序,算一算2024你的财运
战略规划怎么做?浅谈战略规划岗位或部门需要完成的工作任务
高质量经营的前提:看趋势、想清楚、坚持干
为实现规划目标而奋斗【特约评论员文章】
[原创]战略实施路径的三个好处
<font color="red">[理论探索]学校发展规划问题及其突破路径</font>
在企业战略规划中存在的问题
更多类似文章 >>
生活服务
热点新闻
分享 收藏 导长图 关注 下载文章
绑定账号成功
后续可登录账号畅享VIP特权!
如果VIP功能使用有故障,
可点击这里联系客服!

联系客服