追过程不是对下属工作的简单监督与部署，也不是对其行动进行严厉控制的手段，而是协助下属解决在执行过程中所遇到的困难，使其一直处于工作的正常轨道上，按时保质地完成目标。如果员工在中途工作方向发生了偏离，管理者还可以通过追踪过程及时把偏离的方向拉回来。