企业战略规划的7大步骤：1.寻找行业契机→2.明确战略定位→3.分析企业差距→4.策略设计→5.形成战略地图→6.制定行动计划→7.战略评估
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第一步，寻找行业契机，也就是常说的商业机会
1.行业上、中、下游的机会在哪里？
2.空白的地方在哪里？
3.可以增值的地方在哪里？

第二步，明确战略定位，就是要明确企业的发展方向和目标
1.价值主张是什么
2.愿景和使命价值取向是什么
3.企业的文化是什么

第三步，分析企业差距，就是常说的对标，主要是内外部的分析和资源分析
1.根据企业现处的内外部环境，对标企业的资源优劣势
2.做全方位的资源分析，明确自身与战略目标间的差距与竞争对手的差距

第四步，策略设计，制定行动方案
为了达成我们的战略目标，接下来要做什么，怎么做

第五步，形成战略地图，把战略目标与行动方案清晰地表示到战略地图上
1.目标与方案相对应
2.让行动有方向、有目标

第六步，行动计划，也就是行动计划进度管理
1.把方案，细化到具体可实施可执行的事项，确保行动方案的推进，实现最终的战略目标
2.具体要做什么，做到什么程度，什么时候完成

第七步，战略评估，这是优化调整阶段
根据内外环境企业资源等等各种的变化，分析理想和现实、计划和结果间的异常，对战略评估优化调整。

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