企业人才管理的“四定”：

第一点，定名！

让员工清晰自己的工作内容，制定标准！

例如销售岗位职责要做好市场分析、销售计划、价格策略及推广计划、总结等。

第二点，定利！

1、与公司核心高管谈股权与分红；
2、与营销及产品人员谈提成和管理奖；
3、与基层员工谈提成、工资，谈晋升。

第三点：定权！

人员权——招聘、考核、辞退的权力；
决策权——所负责工作的决策权！

第四点：定责！

对于企业干部：
1、明确他们的工作职责
2、让他们看到企业的现状
3、拔高他们的视野。