一切为了销售？
如何提高全员销售能力，各部门如何协作（第二部分）
上次分享了销售部、市场企划部、产品中心工作如何安排，今天为您分享培训部、运营部、人事行政部、财务部如何为营销赋能；

一、培训部工作管理：
1、《培训计划的制定》：首先需要跟销售部沟通、了解培训需求，根据培训需求制定培训内容和培训计划、最后确定培训形式，线上还是线下、集中培训还是分散培训等；
2、《培训内容的制定》：根据需求制定内容，产品知识培训、营销技巧培训、企业和品牌知识培训、竞争市场格局培训、行业趋势培训、实战演练培训等；
3、《培训系统执行》：实际落地操作、线上微课培训、上门客户集中培训、新品发布培训、定期主题性的训练营模式，培训素材、视频文件等准备；

二、运营部工作管理：
1、《流程制定和系统开发》：目的是为了完善企业的流程和系统，提高运营效率、为营销和市场等等部门提供技术支持，为推广活动、传播平台提供工具支持，物流、生产、销售全平台系统服务；
2、《供应链管理体系》：采购、生产、物流、仓储完整的供应链体系构建和优化，营销、推广、渠道、客户、服务、支持体系的建立；
3、《平台搭建及服务》：打通企业各环节的流程，落实企业跟踪机制和体系，高效运作；

三、人事行政部工作管理：
1、《组织架构优化》：定人定岗，岗位职责清晰，匹配年度目标，落实岗位责任书；
2、《绩效考核体系》：各部门绩效考核体系制定，定期落实考核，月度跟踪；
3、《新员工招聘》：根据组织需求发布招聘信息、面试、培训、上岗，签订合同、沟通岗位职责、绩效考核等；
4、《团队建设》：定期的团队建设活动，团队培训活动，计划制定和落实；

四、财务部工作管理：
1、《资金管理》：建立资金管理体系，收入和支出动态分析和跟踪，应收款和应付款管理、工资发放、资金规划，现金流管理等；
2、《财务报销》：建立系统的报销流程和制度，实际的报销处理和打款；

各部门如何高效运作，首先围绕一切为了销售展开，其次结合企业的实际情况转化；
具体内容请参阅突破和专栏文件，感谢关注和转发。