季度复盘流程
1.公司整体数据同比、环比分析（财务、总经理）
1.1收入
1.2利润
1.3新业务增长
1.4费用控制
1.5用户评价
1.6客户投诉
2.对季度完成情况做考评
2.1 表彰 A类员工
2.2C类员工上反思台
2.2.1为什么做的不好？
2.2.2接下来怎么做？
3.标杆（2～3人）讲解优秀经验
3.1 数据结果
3.2创新打法
3.3意识变革
3.4团队迭代
4.发布下季度目标
4.1 收入增长
4.2利润达成
4.3用户、客户拓展
4.4产品研发
4.5团队培养、猎聘
5.目标实现策略研讨（核心部门分享新产品、新玩儿法、新策略）
5.1 策略创新
5.2战法创新迭代
5.3激励、机制创新
5.4团队重造——人不行换人
6.签署季度目标《军令状》
7. 淘汰C类经理（如有）
7.1屡次未完成业绩
7.2工作混日子
7.3打法只是三板斧
7.4捂盖子、马桶效应
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