管理工作的经验

在单位里做事越多，就越容易出错，承担的风险就越多，被考核的机率就越大。这是我从事管理工作几十年得出的经验与体会。

明天上级有关部门将对单位管理层进行二年一次的组织考评。考评之前，根据上级文件要求进行自评，就是这二年得了什么荣誉，受到了什么奖励，还有被处分，或者被考核等等综合起来，折算为分数，填好表格申报上去。

单位一位副职协调能力很强，处理各种疑难杂症问题得心应手，他负责的事情很多很广很杂。俗话说得好百密难免一疏，工作上出现了失误的地方，上级追究起责任来，板子自然而然就落到了他的头上。

这位副职统计完分数之后，脸色由晴转阴，他的分数居然比那些边缘化的副职还要低。也就是说大家享受的待遇差不多，而他的工作量是别人的几倍，辛苦了不说，反过来挨考核的次数远远超出了别人。他心里肯定有些不平衡了。

我理解这位副职的想法和情绪。所幸的是自评只占30％的比例。明天上级还要派人下来征求职工的意见，单位领导班子也有建议权，而不是靠自评一锤子买卖决定一个人的工作和成绩。

我始终认为，考评是一种典型的形式主义，上级部门应该予以取消。如果仅凭谁受了多少积分来论英雄的话，就会挫伤那些有责任有担当意识，会干事想做事人的积极性。

其实，有句话说得好，金杯银杯不如群众的口碑。如果硬要搞什么管理人员考评的话，上级部门工作人员应该深入到群众中去了解，我们要相信群众的眼睛是雪亮的，是不会睁着眼睛说瞎话的。