在解放军队伍里面，一位新兵入伍不久之后，其思想作风、精神状态、举手投足都会有着脱胎换骨般的变化。无论过去是什么职业、什么文化水平、什么样的家庭背景，参加解放军之后，就会成为一个成熟精干、乐观向上、坚毅刚强的解放军战士。所以，老百姓由衷地称赞说：“部队是一所大学校、是一座大熔炉。”
要是解放军队伍不拥有众多德才兼备的人才，是不可能打败无数个强敌、建立一个新中国的。解放军的众多人才从哪里来？不是天上掉下来的，也不是借来的，而是自己实实在在培养锻炼出来的。最初参加红军的那些放牛娃、烧窑工、泥腿子……不少人后来都成为了将军、司令。而且，不仅仅是军事人才，解放军还培养出了众多的政治、文化、党务等人才，这些人才都是开创新中国、建设新中国的骨干力量。
解放军的伟大不仅仅是因为它所取得的成就，也在于它是革命的大熔炉——培养出了那么多优秀的人才。企业呢？也应该是一所大学校，将培训员工、提高员工的技能与素质视为义不容辞的责任。
众所周知，华为是一家非常成功的企业。他们对员工的培训也是相当成功的，有人说华为就是一所不在编的MBA大学！他们将一批又一批的大学生培养成了人才，不但为自己解决了各层级管理人员的使用与储备，减低了外聘人才的高成本问题，还为社会培养了大批的人才。
成功的企业总有着相似的成功原因。海尔集团自创业以来，也是一直将培训人才放在工作的首位。“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。上至集团高层领导，下至车间一线操作工人，海尔根据每个人的具体情况制定了个性化的培训计划，提供了充分的培训机会。
“下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你的责任！”在海尔，对于各级管理人员来说，培训下级是其职责范围内必需的项目，这就要求上到集团总裁、下到班组长每位管理者都必须为提高部下素质而搭建培训平台，提供培训资源，并定期对部下进行培训。
为培养出国际水平的管理人才，海尔还专门筹资建立了用于内部员工培训的基地——海尔大学。同时与国内外著名的大学、咨询机构以及知名企业的近百名专家教授建立起了外部培训网络。
海尔建立了一套完整的人才培训机制，最大限度地激发了每个人的潜力，使人力资源得到充分的开发利用，从而使企业保持了高速稳定的发展。
当今社会是个飞速发展的社会，一个企业能否取得成功，更加取决于这个企业员工的知识、能力，取决于他们的创造性和主动精神，取决于他们的工作效率和工作业绩。培训的意义就在这里，能够更新员工的知识，提高员工的能力，激发员工的激情，培养团队精神，给企业注入新的活力。
培训是企业发展的必备需求，是企业家带兵的必然要求。也许，培训不能完全保证企业长盛不衰，但不培训肯定会导致企业的最终灭亡。
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