企业考核员工的标准
在这个竞争激烈的社会，企业和企业之间的竞争的核心是什么呢？ 是人才。那人才与人才之间的竞争核心是什么呢？有的人肯定会说是知识，是能力。其实，这些都是次要的，人与人之间的竞争核心是人品。
一个企业对员工的考核就是一个词：绩效。所谓绩，顾名思义，就是一个人的成绩，业绩。所谓效，不但但指工作中的效率，它有更深层次的含义，那就是品行。
可是，现在大部分企业考核员工都侧重绩，往往忽略了效。一个企业的员工无非就是四类：
1. 业绩好，品行不好的员工
2. 业绩一般，品行好的员工
3. 业绩不好，品行不好的员工
4. 业绩好，品行好的员工。
针对这4类员工，企业应该怎么样合理利用呢？现在很多企业往往只看重业绩好的员工，对那些业绩一般的员工不是很重视。其实这些企业往往不能做大，或者说不能走的更远。
对于第一类员工，企业不能委以重任，因为这种人品行不好，可能会因为他的一次失误而导致企业的下滑，甚至破产。
对于第二类员工，企业应当培养使用，虽然这类员工的业绩一般，但他的品行善良，对企业忠诚，这种员工适当培养应该是不可多得的人才。
对于第三类员工，坚决不用
对于第四类员工，应委以重任
所谓：小用看业绩，大用看品行，亦是如此。 | 
