置顶图（来源：Andi Koroveshi）
我听台湾学者周仲庚聊过这样一个故事。
一个人在路灯下找东西，很辛苦的样子。
就有朋友问他，找什么？
他说，钥匙掉了。
于是朋友就与他一起找。找了很久没找到，朋友又问，是掉这儿的吗？
这个人说，不是在这儿掉的，是掉在路灯照不到的黑暗处。
朋友大惊，那为什么要在这儿找呢？
这个人回答，因为这儿有灯光啊。
这是一个听起来很荒谬的故事。
但是，难道我们的人生不是经常犯这样的错误吗？我们做企业也何尝没做过类似的事？
（来源：AndiKoroveshi）
钥匙掉在黑暗处，我们却要在看得见的灯光下寻找。
美团的创始人王兴爱说这句话，“多数人为了逃避真正的思考是愿意做任何事情”。说的就是一个理。真正的思考，触及事物本质，会带来一种让你进入黑暗深处的恐惧，当然穿越了黑暗就是光明。但好多人害怕了，选择了退却。
我以前的老板常聊一个故事，他以前在国营企业上班，经营困难时，厂长就跑到大门前去抓迟到。厂长面对的是不确定性，而抓考勤，严明纪律，是他与困难搏斗的路径依赖。我知道老板的意思，旁敲侧击、隔靴搔痒都是没用的，我们必须走到问题的中间去，走到暴风眼中去。
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面对未知，我们想去战斗，但都习惯了在自己适应的范围内去努力，而那往往只是看上去的努力，有时甚至是渐行渐远。
同事讲他一位二姨，是城市里游手好闲的大妈。从很早的时候，她就立志赚钱，但她只要一努力，就会堕入骗局。传销、微商、非法集资、互联网金融，打着各种名头的骗局，她一个没落下。为什么？因为她一想到要努力，就到处寻找不劳而获，一本万利的路子。越努力，越受骗。
而做企业同样如此。我们常常依附于自己的认知领域，对于灯光外的黑暗世界，总是战战兢兢。按美国科学家库日韦尔的说法，现在的一年要当过去的200年。现在的技术变革已经呈几何级数增长，而不是以线形方式发展。我们在21世纪所经历的不是100年的发展，而是相当于2万年的发展。变化太快，理性的灯，刚刚照亮一片空间，大量未知黑暗又袭来了。
（来源：AndiKoroveshi）
前些天，同重庆资本圈一位朋友聊天，他的一个观点值得思考。
在他看来，我们这个时代，好的企业是并购出来的。
从空中俯瞰一个企业，他的创始人总是有所欠缺的，商业模式的积木也总是差那么几块。而如果等创始人自己开悟，商业模式自我进化，总是很慢。站在他的视角，就是买买买，通过并购来使商业模式完整，形成竞争力。
而这中间，企业家认知就很重要了。控制与发展，谁更幸福？
有的企业家会认为，不管怎么样，这个企业必须掌握在我手里，哪怕长不大。他享受那种一切尽在掌握的感觉。
而有的企业家则认为，我要的是这个企业的蛋糕做大。我的蛋糕占比下降，但绝对值在增加，也是值得的。而且，于企业，于团队，也是有益的。所以，他愿意企业参与并购甚至是被并购掉。
总之，周仲庚的那个故事，总是时时提醒我：你现在做的事，是不是只是让你看起来很努力，而不是在解决问题。我们都需要勇气，走出灯光下的光明与温暖，走到黑暗中去，钥匙就在那里。
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