本文分享的是大任智库创始人、南京市企业互联网转型研究会会长卜安洵研发的《互联网转型：怎么看与怎么做？》培训课程的PPT。卜安洵老师已经在高校、政府、开发区、企业中多次讲授该课程，广受好评，被认为是目前对于传统企业如何实现互联网转型解读最为全面，同时又极具实操指导性的培训课。卜安洵从工业时代向智业时代转型的大背景出发，以“去中介”、“去边界”、“去规诫”三个独特的视角解读了互联网时代市场和社会的三大特征和机会风口。从这三个“去”出发，传统企业的互联网转型需要制定三大战略：建设开放型公司（资源去界），建设平台型公司（运营去介），建设创新型公司（模式去诫）。在这三大战略下，企业互联网转型有三个实操抓手：以爆款化为关键操作的“产品转型”，以粉丝化为关键操作的“用户转型”，以创客化为关键操作的“客户转型”。同时，传统企业互联网转型有三个层次：1.0是“做事”，着力于“产品卖点”；2.0是“做市”，着力于“人才资源”；3.0是“做势”，着力于“数据管理”。版权声明：本文为卜安洵原创文章，授权在本微信公众号首发。如若您喜欢这篇文章并想要转载，请务必注明作者为“大任智库创始人 卜安洵”，并注明来源：大任咨询。谢谢配合。
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