导语：股权激励的几个关键词，股权激励就是业绩、时间和股份的函数关系，就是员工在约定的时间内把活干出来，你就可以给他股份。灵活运用后就可以自己去运用，去创造。
以下为马院长课程上学员问答实录，这些问题也许就是你现在要遇到的，并且未来某个时间，你也一定用的上！
1、员工股权激励，拿出企业的多少比例合适？
股权激励的话一般是拿出15－20个点分给员工，同时和业绩挂钩就行。
2、老板做技术出身，市场不行，想要引入市场老总，股权目前是60：40，兄弟两个合伙，这样的分配比例合适吗？
40个点的股份稍微高了点，我建议给20个点，另外20个点给期权，一点一点的给，三至五年给完，突然给多的话，有一定的风险。
3、新加入股东，入股怎么样进行交易？是新股东直接把钱打入公司还是把钱给原股东？
一种方式是，第一大股东转让给他股份，第二种方式是增资扩股。大股东转让比较简单，钱打给大股东，增资扩股的话钱打给公司。两种方式股东的股权比例变化也不同。
4、员工股权激励怎么做，什么时候做比较好？
比较适合给员工做股权激励的时间一般是公司发展健康的时间、开始挣钱的时候以及未来的趋势比较明朗的时候。
5、职业操盘人大概占多少股权，出多少比例资金？
职业操盘人大概占10个点左右比较好，但可以和企业的大小有关系，小企业可以多些，大企业可以少些。
6、股权设置是否可权力与利益分开？
股东的分红权和表决权是可以分开的，特别是在有限公司里面是非常灵活的，可以同股不同权，分红权和表决权可以不一致，可以单独设计。
7、我个人的公司同员工合伙，核算有形资产投资分红，我给员工保底10%收益，超过的按超过的分，财务明细股权全有我控制，员工只有分红权没有表决权。员工按贡献投资，小员工随时可以退出兑现。有大漏洞吗？
员工只有分红权，特别是有保底的分红，这样很难对公司共患难，相当于存钱，员工的风险意识不会太强，如果只有分红没有表决权的话，他没有公司主人的意识，还是认为跟你是打工的，刚开始可以，长时间不可以。
8、顶层封闭的控股公司一般的股权结构有什么要求？下一级集团公司的股权结构有什么要求？
顶层设计没有什么要求，只要有一个大股东控股就行，控股公司最好是投资控股公司就行。
9、我公司两块业务，一是机械加工，二是矿用产品，前者利润低，后者利润高，可否对员工按业务范畴分开期权激励？
这两个公司利润率不一样，那么做股权激励的话有一个基本规则是人在哪儿，股在哪儿，人在哪个公司就在哪个公司做股权激励。根据公司的业务特点做股权激励就行。
10、增资扩股是怎么操作？什么情况下增资扩股？
先给公司进行估值，比如公司估值1000万，想增资10个点的股份，就是再拿110万进来（计算方式为(1000+1000*10%）*10%，就是10个点的股份，先估值再看你增加多少，就是增加多少钱。如果是针对员工的话，还有一部分议价，就是让员工便宜点。
11、公司刚开始做股权设计需要找专业的人起草吗？
股权设计通常体现在公司的章程上，小公司的自己做就行，大公司可以找专业的人，股权激励也是这样，股权设计的文件是体现在章程上，股权激励是体现在股权激励计划上。
12、文化创意类公司股价如何折算？
按市盈率比较好，利润的5倍或者10倍都可以，这样会好一些，因为你没有净资产。
13、初创公司对于新进的核心员工如何做期权激励？尤其是对员工的能力并不明晰的情况下。
建议来一个员工可以给他做规定，比如连续五年考核合格，可以有权力按原价或者8折买公司5-6个点的股份。
14、我们公司五个股东，我CEO+COO，其余股东因各有公司不参与经营，但需要助力经营，这时有的就特别出智出力，有的观望，如何处理?
建议对所有的股东做股权激励，有贡献的人变向增加股份，没贡献的人股份稀释。
15、我们现在是三个人合伙做贸易，我在国外属于干活型的，常驻开拓，大股东是出钱的，另一个合伙人是大股东亲戚在国内做销售，开拓国内销售，公司现在有自己的团队，印度也有自己的工厂，目前我还是属于外聘回来，今年年底公司讨论股份的分配，已经一起合作两年，目前公司运营健康，请问我该如何提出我的股份分配比例？
可以按三个人合伙人的股权分配，建议干活的人多一些，拿钱的人少一些，并且我建议三个人同时做股权激励。
16、合伙人之间如何股权激励，增发股份如何做，能举个例子吗？
增发是最好的，比如每年先对公司估值，假设公司值2000万，增发多少，所有股东大家一比一的出钱买这部分股分就行，股份的数量是按贡献。
举个例子，假设你对股东和现有的管理者人做股权激励，一共5个人。公司的资产增加1倍，从2000万变成4000万，拿出20个点来分给这五个人，每个人分多少按贡献（贡献就是绩效考核的情况），让他们可以享受一定的价格，比如打一个折，半价或者三分之一，买公司增发的股份，剩下的公司补。
17、农业公司，不赢利润，怎么估值？
农业公司不赢利的话就按净资产估值就行，现有的净资产是多少就算多少。
18、股东退出机制应该怎么设定？
最简单的办法就是大股东按一定的价格回收，要么按同期银行的利息回收。公司盈利比较好的话，可以给公司估值，按3-5倍的市盈率估值就行。
19、经营团队赠股是否可行？
赠股也可以，但原则上不建议赠股，有几个顺序，一是最好花钱买，二是借钱给他，最后是赠给他，有句话是说白送的东西不珍惜，反到会失去激励的意义，最好是要么他花钱买，要么你借钱给他，同时约定一定的工作年限。
20、如果起初就未设计退出机制和股东股权激励，半道退出一定会引起反应，如何处理妥当？
如果半道设计退出机制，肯定会引起反应，引起反应还是要做设计，建议一块讨论，要理性的讨论，假定每一个人都是好人，应该比闹矛盾时要好些。这时其实对大股东是挑战，建议你们开会讨论。我见过最长的一家公司开会讨论，开了15天，15个晚上。一定要注意，我们为合作是要付出代价的，就像夫妻一样，感情是磨出来的，我建议你们一起也磨。
联系客服
