从项目可信度来说，仅仅提供“创意”不如提供《商业计划书》，而《商业计划书》不如提供《运营报表》。无论创业者提供什么材料，和投资人面对面的沟通才能是最重要的。
有经验的投资人，通过看《商业计划书》就能对这个团队的实力甚至团队素质心中有数，通过5～10分钟的面对面沟通基本可以得出结论。其实《商业计划书》用不长的篇幅就能够反映出创业团队对市场、对技术、对运营、对战略的把控和理解能力。
没有一个创业者天生会写《商业计划书》，每个人都是在摸索中前进。有的创业者最初只能提供粗陋的《商业计划书》，但是由于积累足够多，学习能力强，在短时间里面就能优化出完整的《商业计划书》，这样的创业者，也非常受投资人青睐。
如果你的项目已经运营1年以上，而且已经拿到了天使轮的投资，那么再融资时就必须提供一些报表，这些报表包括但不限于：
1．公司的人员清单和员工基本信息。
2．公司的财务清单（能够详细反映公司的财政状况和资金去向）。
3．市场运作清单：开拓的市场信息和产品信息（最好能提供竞争对手的相关数据用于对比）。
4．研发技术清单：企业的专利和知识产权数量等。
5．（互联网平台）的用户数据，包括但不限于用户总量、日活量等。电商平台、游戏、手机APP等还有专门的数据要求。
……
有的企业到融资时才想到要做《商业计划书》和各种报表，最后报表很难合格，这肯定不对。其实，哪怕报表很难看也比没有报表强。一个合格的创业者必须重视企业运营状况，应该把经营压力传递到企业中的每一个人，不能临时抱佛脚。做报表的目的不应是为了融资，而是应该为企业更好的经营提供支撑。
很简单的道理：如果一个人的项目运营1年花了300万，但是他既不告诉你钱花到哪里去了，又不告诉你之前花钱的成效如何，你还敢投资他吗？
很多企业之所以不能顺利融资和上市，就是因为提供不了合格的运营报表。虽然并非所有企业和项目都适合融资和上市，但企业也不能够因此而放松经营要求。比如华为、娃哈哈、方太等，虽然没有上市，但是管理一样非常规范。他们对企业管理的要求一点也不比上市公司差，而且这些企业的报表做得绝不含糊，压力传递到每一个人。
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