DevOps四书以精益思想为根基，层层递进介绍了DevOps能力。
《持续交付》围绕部署流水线的技术价值流，介绍了DevOps三个基础技术能力：配置管理、持续集成、自动化，以及交付生态圈：环境管理、数据管理等。
《DevOps实践指南》提炼出流动、反馈、学习三步法。流动的实践让软件交付在技术价值流上快速流动起来，反馈的实践通过在每一步中内建快速反馈机制让每一步中的错误被快速发现和解决，错误不流转到下一步，学习的实践则是将彻底解决问题变成组织的文化基因。
《加速》中介绍了三大组能力：文化能力（变革领导力、生机文化）、管理能力（精益管理和精益产品管理）、技术能力（持续交付、架构）。这三大组能力前者决定后者，并进而决定软件交付绩效、组织绩效和非商业绩效，这背后有七年的全球DevOps状态报告支撑。
》介绍了文化能力（合作、亲密），技术和管理能力（工具、规模化）。综上，DevOps是围绕软件交付价值流的技术能力、管理能力、文化能力，这三大能力缺一不可。
《持续交付》首先介绍了持续交付的三个基础技术能力：配置管理、持续集成和自动化。这三个基础能力到今天依然是DevOps最基础的能力。《持续交付》介绍的是DevOps基础层面的东西，十多年过去了，从基础概念的角度来看，到今天依然是最基本的东西，虽然具体的工具和技术有进步。《持续交付》中所说的部署流水线，在《DevOps实践指南》中进化成了技术价值流。
以技术价值流为基础，提炼出流动、反馈、学习三步法。
流动中涉及的依然是最基础的环境、持续集成、自动化。
DevOps是围绕软件交付价值流的技术能力、管理能力、文化能力。这三大能力缺一不可，缺了就不是完整的DevOps。DevOps三大能力的打造，是深刻的变革。
DevOps文化的打造需理解：
真北敏捷心法：首先是人心，其次是机制，最后的工具。
真北敏捷三原则：科学应变、横向关系、内在成长。
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