岗位分析的目标与工作成果

岗位分析是人力资源最基本的工作。下表是通过工作岗位分析所能形成的工作成果，明天会上传一份完整详细的岗位说明书，

岗位说明书7大功能：

第一大功能：该做啥；

第二大功能：什么人合适这个岗位；

第三大功能：衡量员工能力差距的标尺；

第四大功能；考核指标的蓝本库；

第五大功能：培训工作的重要依据；

第六大功能：员工职业生涯规划之依据；

第七大功能：部门负责人对员工的管理依据而编制

岗位说明书之前，一定要做工！作！分！析！

行业都默认HR是一群风箱里的老鼠，被老板、员工、应聘者气得够呛、噎得够呛、压得够呛。看看天涯上一些求职的帖子就知道，外界并不这样认为。很多应聘者对傲慢的HR颇有怨言，认为HR不懂专业，无端优越感，狗仗人势。

不得不承认HR行业的确存在着鱼龙混杂的情况。招聘作为人力资源管理中最基础、最传统的工作模块，更是如此。谁还不会和人聊天呢？随便从哪个部门划拉一个人来，都会做招聘。很多大学里的HR专业老师，一辈子没有参加过面试，教起学生来也是有模有样的。结构化面试的单子书上都有写。中国的小学生必然要写的几篇作文：春天/夏天/秋天/冬天来了、我的爸爸/妈妈/老师/朋友。没写过这些就没在中国上过小学。没问过以下的问题，就不算学过招聘。

1、请先介绍一下你自己。

2、你认为你最突出的优点/缺点是什么？

3、你遇到过的最困难的事是什么？

4、你是如何与你的上级相处的？

更可怕的是教条的招聘还教会了面试官傲慢的、居高临下的态度。面试者所谓的HR狗仗人势大概说的就是这个态度。象一个封建家长一般，等着素昧平生的面试者说好听的来讨好自己，问了不该问的、说了不该说的就好一通教训，甚至终止面试，以示惩戒。

说起来，这真是非常可耻的心态，被斥为狗仗人势也不为过。有面试者说：“最讨厌面试官拿着一丁点儿所谓的心理学知识，对我妄加推断。”而实际上，很多面试官是一丁点儿心理学训练都没有受过的。我经常问：你们怎么就认为有短期离职经历的人将不忠诚呢？你们为什么认定不愿意说出原上司缺点的人就不诚恳呢？你们又为什么认为超过30岁未婚的青年心理有问题呢？很多人告诉我：我以为、我觉得、书上说。。。请问，你以为和你觉得的依据是什么，书上说又具体是哪本书，谁写的，他的研究背景和样本是怎样的？他们哑口无言。如此荒谬的滥用招聘权力的行为，是缺乏职业精神的表现。