我从事企业战略咨询与战略研究近20年,出版过《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》,都是畅销书,我想可以从我的角度来回答你的问题。
企业为什么制定战略呢?这要涉及到战略的本质问题。
迈克尔·波特是全球最有影响力的战略学家,波特认为战略的本质是竞争,是要建立竞争优势,打败竞争对手。为了打败竞争对手,波特提出了打败竞争对手的三种基本竞争战略:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。竞争战略为企业在竞争方面提供战略思路,但目前竞争战略也面临很大的局限性,过度的打击对手并未使自己变得更好,而是所在领域的企业家族们面临普通低利润或者亏损的局面,大家都陷入了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困境,大家越是想打败竞争对手,大家越是变得更差,最后出现双败、多败的格局。如果用形象的比喻,竞争战略是一场“血”的战斗!
针对竞争战略理论的缺陷,美国战略学家W·钱·金教授2005年提出了蓝海战略理念。钱·金教授认为战略的本质是开拓蓝海。什么是蓝海呢?“蓝海”是相对“红海”而言。传统的竞争极端激烈的市场是“红海”,而“蓝海”是一个未知的市场空间,没有竞争的领域。企业可以通过价值创新手段得到崭新的市场领域,获得更快的增长和更高的利润。然而,蓝海战略并不能有效建立竞争对手的进入壁垒,所谓的“蓝海”,只能在竞争对手未进入的一刻出现,但很快竞争对手进入,“蓝海”快速地变成了“红海”。蓝海战略只能短期改善企业遇到的竞争状况,但并没有解决竞争战略理论的缺陷。而且,如果遇到竞争就想用蓝海战略思想来回避竞争,这无异于是一种逃跑战略,这样的战略思维不可能使企业实现长期发展。如果用形象的比喻,蓝海战略是一个“梦”的幻想!
我在2009年出版的《战略规划三部曲》一书中提出了发展战略,我认为,战略的本质是发展。企业首要关注应该是企业的发展,而不应是企业的竞争,也不应该是蓝海。竞争与开拓蓝海应该是实现企业发展的一种有效手段,当然还有合作战略、避开竞争战略等手段。企业该如何来发展呢?根据我的经验,我提出了解决企业发展问题的方法论体系,即发展战略框架,我认为企业应该从发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力四个方面入手,来系统地解决企业的发展问题。在我们的咨询中,这套方法论体系取得了很好的效果。如果用形象的比喻发展战略就是一季“金”的收获!
谢谢你阅读我的回答,如果你认同某些观点,请点一个赞!欢迎关注我的博客,我会尽我所能研究中国企业,写出一些能对大家有所帮助的文章来。
谢谢阅读,如果你认同某些观点,请点一个赞!我近20年从事企业战略咨询与研究,帮助企业解决发展问题,担任多家大中型企业常年战略顾问,著有畅销书“发展战略四部曲”:《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》。欢迎关注我,我将努力写好文章,希望能对大家有所启发。
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