常言道:管理是一门学问,同时也是一门艺术。不管什么的企业和管理者,想管好一个公司和团队,做到这三点就够了。
一、统一思想
企业文化建设是必不可少的,它是企业的理念标准,
至少要包含三个方面的内容:企业使命:公司为什么要存在,企业愿景:公司想要成为什么样子,企业价值观:可以做什么,不可以做什么。
理念基础有了之后要达成思想共识,还需要不断的沟通交流,比如说会议传达,座谈交心,拓展活动,培训学习,文娱活动等
统一思想的目的,最终还是要提现在员工的行为上,比如穿着工作,下班检查门窗,这些是基础的行为规范。但不是每个人都能从思想的培训转化为行为的规范,还需要设立监督检查和奖惩机制,并坚持的去做。
二、建立制度
没有规矩没有方圆,建立制度就是明确规则,比如说每个企业都有员工手册和行为规范,这些是基本的制度,想品质管理,财务管理这些是专业的制度,岗位制度包含岗位说明书,操作规范等等。这些话不能照搬照抄,要根据企业现阶段的情况来制定。
三、抓住人心
正所谓“得人心者得天下,失人心者失天下”,管人重在管心。尊重是相互的。期望是一种信任,也是一种激励的手段。在合适的时候可以为下属提供帮助依靠手中的职权和资源,从而鼓舞士气,死心塌地的跟随你。经常对员工传递你对他们的赏识和评价,赞美员工也是有很有效的方法。
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