常言道：管理是一门学问，同时也是一门艺术。不管什么的企业和管理者，想管好一个公司和团队，做到这三点就够了。
一、统一思想
企业文化建设是必不可少的，它是企业的理念标准，
至少要包含三个方面的内容：企业使命：公司为什么要存在，企业愿景：公司想要成为什么样子，企业价值观：可以做什么，不可以做什么。
理念基础有了之后要达成思想共识，还需要不断的沟通交流，比如说会议传达，座谈交心，拓展活动，培训学习，文娱活动等
统一思想的目的，最终还是要提现在员工的行为上，比如穿着工作，下班检查门窗，这些是基础的行为规范。但不是每个人都能从思想的培训转化为行为的规范，还需要设立监督检查和奖惩机制，并坚持的去做。
二、建立制度
没有规矩没有方圆，建立制度就是明确规则，比如说每个企业都有员工手册和行为规范，这些是基本的制度，想品质管理，财务管理这些是专业的制度，岗位制度包含岗位说明书，操作规范等等。这些话不能照搬照抄，要根据企业现阶段的情况来制定。
三、抓住人心
正所谓“得人心者得天下，失人心者失天下”，管人重在管心。尊重是相互的。期望是一种信任，也是一种激励的手段。在合适的时候可以为下属提供帮助依靠手中的职权和资源，从而鼓舞士气，死心塌地的跟随你。经常对员工传递你对他们的赏识和评价，赞美员工也是有很有效的方法。
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