如果说自我管理能力是管理者实现自我成功的基础，那么，团队领导能力则是管理者实现团队成功的保证。
通过提升自我管理能力可以获得“小成功”（高绩效个人），通过提升团队领导能力则可以获得“大成功”（高绩效团队）！
团队不服管？那是你领导水平太次，这2大方面，直接决定你的权威
一般管理者的通用团队领导能力
管理学中有个著名的“锅盖原则”，是说你的领导力有多大，你的成就就有多大，你的成就永远不会超过你的领导力。
领导能力——掌握领导技巧，提升领导魅力；
决策能力——学会科学决策，避免重大失误；
绩效管理能力——重视目标执行，提高团队绩效；
激励下属能力——运用激励技巧，点燃下属激情；
教练下属能力——教练培训下属，提升下属能力；
授权能力——善于授权放权，修炼无为而治；
团队学习创新能力——不断学习创新，保持团队活力；
员工管理能力——体认员工需求，体验快乐管理；
团队组织能力——学会团队协调，促进团结凝聚。
管理者的自我管理从哪几方面入手？
角色定位能力——认清自我价值，清晰职业定位；
目标管理能力——把握处世原则，明确奋斗目标；
时间管理能力——学会管理时间，做到关键掌控；
高效沟通能力——掌握沟通技巧，实现左右逢源；
情商管理能力——提升情绪智商，和谐人际关系；
生涯管理能力——理清职业路径，强化生涯管理；
人脉经营能力——经营人脉资源，达到贵人多助；
健康管理能力——促进健康和谐，保持旺盛精力；
学习创新能力——不断学习创新，持续发展进步。
世界管理大师彼得德鲁克说“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。而卓有成效的基础在于管理者的自我管理。”
（1）高层：KSF 年薪制 股权激励。以KSF价值管理为导向，结合年薪制模式。以价值为指向，以结果为导向，以多次分配为方向，全面调动员工状态，实现绩效快速改善。
（2）中层：KSF 产值 超价值/剩余价值再分配。主要以KSF价值管理为导向，结合产值量化。
（3）基层（一线岗位 ) ：产值 计件/提成 内包 KSF。
基层（二线岗位）：PPV KSF。主要以个人产值量化为导向，结合价值管理。
KSF：能快速使员工由管理者变为经营者，和老板的思维、利益实现高度统一，从而快效的推动企业利润增长。
是国内目前唯一一个增加员工收入、又不增加企业成本的薪酬模式，解决企业考核的难题！帮助企业留人激励人、快速搭建一套系统的激励机制！
PPV: 系统解决二线岗位考核难的问题；充分调动员工积极性，主动去发掘工作产值价值点，鼓励员工一专多能，复合岗位，真正系统化的实现3个人干5个人的活，拿4个人的工资！
合伙人/小湿股：共享企业超额利润，激发员工的主人翁的精神，整合公司优秀员工、骨干员工成为公司合伙人的年度激励模式代替年终奖和年底分红等，同时又不会占用公司的股份和股权独特的激励模式！实现从打工者到经营者，逐步成为企业的所有者的一系列转变。
积分模式：激励努力的过程，关注过程执行是否到位，全面衡量员工的表现，建立积极正面的绩效文化'总结：
不管是哪个企业，想要员工敬业，拼命工作，无微不至，老板必须要学会做好激励，让员工为自己干，拼命干，从而实现企业自动运转，解放老板！
作者/熊老师（xljixiao）
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