任正非不卖鸡汤也没圈子，却把华为做成中国的标杆，靠的什么？

任正非确实是没见过他卖心灵鸡汤，也没有加入什么圈子，如今能把华为做成中国的标杆，靠的就是企业的狼性文化与坚持不懈的精神。

华为创办于1987年，现有员工194000人，联合创新中心36个，研究院14个，是全球领先的 ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，是一家100%由员工持股的民营企业。通过工会实行员工持股计划，参与人数为96,768人，参与人全部是公司员工，没有其它任何政府部门和机构。

一、华为的狼性文化

华为坚持“以奋斗者为本、以客户为中心”，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。华为是中国企业“狼性文化”的缔造者，狼性文化贯彻华为成长的全过程。在华为创立早期，竞争对手主要是爱立信、诺基亚、西门子、阿尔卡特、朗讯、北电网络等百年企业，实力非常强劲，而华为只能望其项背。

华为为了好好的生存下去，为了抢夺订单，通常不择手段去达成自己的目标。在与对手中兴通讯的竞争中，即便赔本也一定要拿下项目。可以说凡是有华为的地方，一定就有血雨腥风。华为这头“土狼”处处树敌，在国内国外都不受待见，华为早期进军欧洲时，曾被抵制。

现如今，华为早已告别了生涩的年代，内部管理更加规范化，价值主张也发生了变化，开始重视产业链的构建，与人为友。但华为身上的狼性并没有因此退化，它已经化为血液，在华为的躯体里静静流淌。改变的是，华为在行事方式上发生了变化，从早期的不择手段，到现在的委婉曲折。华为内部人曾说，凡是华为认定的目标，均会不惜一切代价去实现，这一点至今未变。

二、坚持不懈的精神

华为30多年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实做事，长期的投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。从20年前的文章就可以看得出，任正非有着超长的战略眼光，设定的目标很长远远，但他就是能一步一步的坚持下去！这也是华为做成中国企业标杆的力量！

三、十年如一日的专注精神

平心而论，华为年均69亿美元的纯利润，可谓是“富可敌国”，但任正非从来心无旁骛。为了保持独立性与灵活性，它坚持不上市，不搞多元化；为让有限的精力用在企业经营上，高层领导一般不接受公开采访，不出席社会活动，不接受社会荣誉等等。

​华为商业帝国里，任正非仅占1%股份，但地位无可撼动，在于他对企业的引领作用。 很多人这样评价任正非，他不仅是企业家、哲学家，也是一位科学家，一个充满英雄主义、浪漫主义与危机意识的杰出战士……他思想的穿透力，恰如导引华为巨轮破浪前行的航标灯。

总结：综上分析，为华这么多年的发展，不是靠的心灵鸡汤，而且靠的真功夫，狼性文化、坚持不懈的专注精神，打败了一个个对手，成为中国乃至全世界，响当当的民营企业。