《麦肯锡的方法》—麦肯锡并不神秘，方法论铸就神奇

麦肯锡成立于1923年，致力于解决商业问题，现在已经是世界上最成功的战略公司了。整本书读下来，没有发现什么神奇之处，下面是本书的核心观念：

1、如何思考商业问题：

以事实为基础；

系统化思考；

大胆假设，小心求证

2、分析问题的方法：

深入研究，不被表象迷惑；

利用前辈经验；

避免千篇一律；

不要执着于最初假设；

寻找最佳方案而非最优方案，客户接受程度不一；

尽力，解决不了的问题随遇而安

3、解决问题的方法：

拓展顾客靠营销非推销，提高影响力，例如书籍期刊、雇佣行业专家、参加业余活动等；

谨慎承诺，严格规划项目，目标明确、可达，寻求支持；

组建互补团队；

准备提纲，获取有效信息；

成果汇报，事先沟通，尽量用图表数据，简洁全面系统；

获得客户公司支持，确保执行力

4、其余方面：

二八法则，找准关键因素，聪明工作；

电梯法则，30秒吸引老板；

先摘好摘的果实，建立信任；

好记性不如烂笔头；

小心应付办公室政治