老A是管生产的经理，有天他到生产现场巡查，发现有个区域的设备卫生搞的非常好。四下一问，才知道这是员工小A干的。于是老A找到老板，希望给小A奖励200块钱，表彰他把现场卫生搞的这么干净。

老板听后说：“你这奖励做的不对！”

老A不解其意。一次喝茶，老A给我说了这个事情。

我对老A说道：“为什么你老板不同意？其实你回想一下，每个岗位的工作标准里面有没有规定说他的职责包含负责区域的现场、设备卫生。”

老A说：“有的啊，但是小A做的最好，而其他人的搞的很脏，所以我奖励他，就是想让其他人也搞好。”

我说：“你错就错在这一点上。既然工作职责里面包含了这个，那么做好了是应该的，做不好那就有问题。怎么可能本职工作做好了奖励，做不好却不考核呢？那要像你这样，那么所有人做事都要在工资基础上额外再给钱了。”

老A说：“那如果不奖励那么这事不就没人在乎了吗？”

我说：“他们本职工作的事情没做好，你自己要反思。如果要从奖励来入手的话，不应该是你发现了小A搞的好你就奖励。那么以后，要是你不奖励了，小A是不是可以不用搞的好了？你一方面要加强现场管理，搞的不好的要考核，另外再搞个比赛评选，谁高的最好的给奖励，这样一手大棒、一手奖励，才能把所有人都给带动起来。”

记住几点：

本职工作做的再好，都是应该的，不建议单独奖励，但可以给荣誉。
创造额外价值的工作，应该奖励，哪怕再少都要奖励。

但是不管怎么奖励，奖励完了之后，要把这件事新加入本职工作中，更新工作标准，而且还要继续培训员工。不能搞一锤子买卖，奖励完了又变回原样。