老板有好几个厂子，其中有个一直在亏损。老板想再挣扎一年，不行就关了，但是总经理要换一个，所有人对此都噤若寒蝉，深怕自己去接盘。

既然临阵点将不行，那就只有毛遂自荐了。有个在销售干了5年的小伙子小A说他想试试。不过提了2个要求。

第一，他要带几个人过去。
第二，那个厂子所有决策他一把说了算。

老板一一答应了。

小A带了几个技术和管理骨干，去到厂子里，第一周了解情况，第二周人事调整，基本上所有中层管理都被洗了一边。有不少人找到老板哪里告状，老板都压下了下来，给小A最大程度的支持。

一年后，厂子破天荒的扭亏为盈，赚了500多万。

第二年，老板安排了2个人进入2个职位，一个销售副部长、一个财务副部长。小刘不高兴了。当初说好了所有决策他一把说了算，怎么现在不和他商量就安插人进来，明显是安插眼线、掺沙子来的。

小A心中很不舒服，找到自己的老领导。

老领导说：“这很正常，换我我也这么做。”

小A说：“明明是我把厂子扭亏的，现在安排人来分功，我不服。”

老领导说：“你这想法，和当初韩信一样。”

当初韩信，加入刘邦团队和其他如彭越、英布等诸侯带资源加入相比，韩信什么资源也没带，后来他管着几十万大军，觉得这些是自己部队，有了额外想法，结果被刘邦夺了兵权。你现在，觉得那个厂扭亏是你干出来的，的确。但是厂子不是你的，人也不是你从外面带进来的。你有功，但是不代表你可以处置这些资产，更不是说这个厂子跟你姓。如果你继续这样想，恐怕你就要步韩信的后尘了。

小A听后，不以为然，心想，都什么年代了，还搞君君臣臣一套。回去后，小A一方面对老板的指令开始阴奉阳违，另一方面对老板安插的两个人大搞架空排斥。3个月后，老板对小A的耐心终于消耗殆尽。人才又如何，不听话的人才，再有用也不能用。小A被撤销总经理职务，调回总公司。

的确现在是没有君君臣臣一套，但是背后的权力运行规则却还是存在。在古代这套之所以流行，因为你在这个王朝想要出人头地就只有这一个选择。但是现在，这个公司干着不舒服可以跳槽，你的选择有很多。如果你想在某个公司干下去，难你就要遵守这些权力规则。

而权力规则有是个最简单、基础的几个原则。

第一，服从性。权力第一要务就是服从，不听话多半要边缘或清除。
第二，安全性。权力者无论是哪个阶层，摆在第一的都是自己权力的安全，然后才是组织利益。（试想一下，某人在某个位置上不利于组织（他自己本人也知道），但是你让他退位让贤，就是侵犯他的权力安全，你看他会不会给你翻脸。）
第三，单一性。从上看下，都希望对下属忠于自己（哪怕是表面上的），不和其他的领导有过多往来。
第四，授予性。从下看上，所有的权力都是来源上级的授予，而权力的稳固，又来源于上和下共同的支持。