领导要提拔两个人，老A能力一般般，没啥背景，唯独很听领导的话。老C，能力比老A强不少，有些背景。结果领导提拔老A。

但是我很不理解，于是请教我师傅，问他为什么不是能力更强、有背景的老C。

我师傅告诉我：“单纯从个人综合实力开看，老C非常合适。但是如果把唯独提高一层，你会发现老C未必是最合适的。”

我问：“这个怎么说？”

师傅说：“提拔这个东西，就像买东西，很多时候，并不是说东西好，你就应该买，而是要动态、互动的来看，东西好不好是一方面，是否合适你更是一方面。法拉利的跑车好不好？但是你就每天上下班10公里来回，要这么好的跑车干嘛？你弄个长城H6不好的很吗？再差点金杯、奇瑞QQ也可以。”

“为啥领导没选老C而是选老A？一来，你要考虑领导自己的权力稳定度，老C比老A强这么多，把老C提拔起来，老C对领导的威胁必然会大很多。二来，领导提拔一个人，是为了加强控制，你不知道权力的稳定其实就是人事与财权，如果用的人不听话，那么这个领导也就太失败了，唐末藩镇为什么这么严重？还不就是因为皇帝任命的节度使不听话。老A比老C听话，这个就够了。至于能力，只要不是差太大，基本上也没什么区别。”

我问：“这不就是劣币驱良币吗？到时候有本事的人都走了。”

师傅说：“不存在的！走的也是不懂权力运行规则的有本事的人。这种人，觉得自己受了不公平待遇，却不去正视权力运行与人性的规律，走到哪里都差不多。你或许看到有些单位不搞这一套。但是要我说，这种单位极少，报道出来的，都是幸存者偏差，你以为单位之外都是如此，其实都差不多。你以为外国不搞这一套，其实外国也差不多。只要是有人的地方就多多少少会如此，避免不了的。退一万步来说，真有这样的单位，人家要不要你还两说呢。”

后来我自己做了管理之后，在回想起当年和师傅这段对话，才深有感悟，现实就是如此。只要是人在做决策，那么就一定要去考虑做决策之人他自己的利益处境，你把这个带入进去了，你看问题才会越发清晰明了。