但是我很不理解,于是请教我师傅,问他为什么不是能力更强、有背景的老C。
我师傅告诉我:“单纯从个人综合实力开看,老C非常合适。但是如果把唯独提高一层,你会发现老C未必是最合适的。”
我问:“这个怎么说?”
师傅说:“提拔这个东西,就像买东西,很多时候,并不是说东西好,你就应该买,而是要动态、互动的来看,东西好不好是一方面,是否合适你更是一方面。法拉利的跑车好不好?但是你就每天上下班10公里来回,要这么好的跑车干嘛?你弄个长城H6不好的很吗?再差点金杯、奇瑞QQ也可以。”
“为啥领导没选老C而是选老A?一来,你要考虑领导自己的权力稳定度,老C比老A强这么多,把老C提拔起来,老C对领导的威胁必然会大很多。二来,领导提拔一个人,是为了加强控制,你不知道权力的稳定其实就是人事与财权,如果用的人不听话,那么这个领导也就太失败了,唐末藩镇为什么这么严重?还不就是因为皇帝任命的节度使不听话。老A比老C听话,这个就够了。至于能力,只要不是差太大,基本上也没什么区别。”
我问:“这不就是劣币驱良币吗?到时候有本事的人都走了。”
师傅说:“不存在的!走的也是不懂权力运行规则的有本事的人。这种人,觉得自己受了不公平待遇,却不去正视权力运行与人性的规律,走到哪里都差不多。你或许看到有些单位不搞这一套。但是要我说,这种单位极少,报道出来的,都是幸存者偏差,你以为单位之外都是如此,其实都差不多。你以为外国不搞这一套,其实外国也差不多。只要是有人的地方就多多少少会如此,避免不了的。退一万步来说,真有这样的单位,人家要不要你还两说呢。”
后来我自己做了管理之后,在回想起当年和师傅这段对话,才深有感悟,现实就是如此。只要是人在做决策,那么就一定要去考虑做决策之人他自己的利益处境,你把这个带入进去了,你看问题才会越发清晰明了。
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