昨天我给大家分析了齐国田单用火牛阵大破燕军，收复了齐国沦陷的七十多城池，将燕兵赶到了境外。
田单从莒迎回了齐襄王，齐襄王封田单为安平君。
按理来说，田单为齐国立下了汗马功劳，达到了人生和事业的巅峰，从此以后前途和地位不可限量！
但是，我之前和大家分析过：“狡兔死，走狗烹。”是千古定律。
燕昭王只有一个，所以乐毅能在燕昭王手里位极人臣。
但是田单就没那么好运了。
有一天田单见一个老人过河后，被冰冷的河水呛到，浑身发冷哆嗦不能走路，田单立马跑过去，将自己的皮大衣给老人披上。
这件事传到了齐襄王的耳朵里。
按道理来说，作为一个君王，或者一个企业的负责人，听见这件事是什么反应？
按我们平常的人去理解，那肯定这是好事啊，说明田单在弘扬正能量，这是值得很多人去学习的。
但是君王和我们的理解就不一定一样了，如果是像燕昭王，李世民，光武帝等，也许也会和我们一样高兴。
但是齐襄王不这么想，齐襄王听到这件事，三天三夜没睡好，他恐慌了，他怕田单这样做，越发在齐国威望空前，甚至会夺走他的地位！
你看吧，这就是封建王朝官场里独有的一种文化，那就是，无论大大小小的臣子，在领导面前，不一定你把什么事情做到最好，你才是最优秀的。
有时候，你越优秀，你的上司越嫉妒你，越恨你。
举个很常见的例子，在酒桌上你和你的上司或者领导喝酒，你明明知道你上司酒量一般，这个时候，你疯了的给你领导代酒，那你就完了！
你想当然的以为，你是在给领导做好事，可是你的领导不这么想，他会想，这个年轻人在侮辱我的酒量，使得我没有面子。
再举个当今的例子，比如你在职场里，你只是一个最普通的职员，你上面有经理，你的经理上面还有副总，老总。
但是你发现，有些事情，你的经理的做法观念是陈旧的，甚至是错误的，而这个方案你有把握，你的想法和决定才是最符合的，在整个公司开会的时候，你经理提的方案被老总秒拒，这个时候，你突然把这个优于你经理的方案提出来。
不好意思，你也完了，你想着是为公司做贡献，可是你经理不这么想，大家都是来混饭吃的，你这么做就是拆我的台，之后你在这个经理的部门里，你会混的好吗？
我将这种思维模式，我总结为是劣根性。这种心胸狭窄，自私自利的思维逻辑，严重阻碍了一个企业或者一个团队的发展。
而齐襄王身上也充满了这种劣根性，就是见不得手下比自己能，比自己好！
而在封建王朝，这样的君主是一个吗？不是一个，而是太多太多，国破家亡的时候，哭哭啼啼的，一副楚楚可怜的样子。但是之前狠下心来，排挤人才，亲用小人时候的那副得意的样子呢？
所以说，对古代历代失败的君主，没必要有同情心，都是自己找的，心胸狭窄容不得意见的必然结果。
我们继续说齐襄王，估计是愁坏了，这个齐襄王一天在宫殿里自言自语：
“这个田单，笼络人心，明显就要是和我争天下，现在不除，以后就迟了。”
齐襄王自言自语后，望了望身边，只有一个手下，就问这个手下：
“你觉得我说的有道理吗？”
这个手下：
“大王您可以逆向思维思考一下，田单对百姓好，不一定对您是坏事，您可以把这个功劳拦在您身上。”
据《资治通鉴》（第四卷）记载，这个手下也就是在君王手边的一个手艺人，就是做项链或者手链的人，负责把珍珠串在一起的。
就是这个手艺人，第一次提出来“功劳永远是领导的！”这句名言，这句话在古代封建王朝是亘古不变的真理。
这将前面我说的那个劣根性，变通，延展了下，那就是：手下可以比我聪明，可以比我能，但是功劳必须是我的，这我才高兴！
你看这个齐襄王吧，做什么事都脑袋不灵光，·但是听到这个手下的建议后，瞬间懂了！
于是齐襄王一直在公共场合给所有人说：
我很心疼百姓的疾苦，当我愁百姓冷的时候，田单最懂我，立刻去给百姓送衣服。当我愁百姓吃不饱的时候，田单还是最懂我，立刻去给百姓送吃的。你们都学学田单，要给寡人分忧！要为百姓谋福利！
齐襄王真要脸！
接着齐襄王又把田单叫来，给他下命令，要求将全国饥饿的百姓，全部赈济收养！（你看看，本来一件非做不可必须做的事情，不是为了某种目的，还不去做！）
以田单的智商，何不明白自己已经危在旦夕？已经在悬崖边上行走？我们下期继续分析田单的命运！他会死于非命吗？
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