组织的资源能力包括人力资源、设备资源、工作环境及信息资源等。我们可以将设备资源、工作环境及信息资源等归结为财力资源。
　　1.人力资源
　　一个企业的人力资源素质结构与数量，在一段时间内时确定的。任何的计划都要靠人去执行，因此，任何的方案或计划，在拟订前均要充分考虑组织的人员结构与配置，以及可能利用的人力资源有多少。
　　2.财力资源能力
　　一般来讲，组织度一个方案、项目或计划的财力投入也是有限的。因此，相关的方案、项目或计划推动人员一定要了解组织财力资源能力，老板可能投放财力的可能性等。这样方可保证项目的成功实施与顺利达成目标。
　　3.管理整合能力
　　除了人力、财务外，企业的管理能力也很重要。很多组织没有搞清楚自己的管理能力有多大，盲目推行新项目，结果往往以失败告终。