2023年7月30日，错过了这场京鲁大战，多少有点遗憾，疫情后已经跟随球队征战过苏州、杭州、济南、湖州，想想又是心潮澎湃！
虽然是一场雨战，但五万泰山球迷现场观战，不仅是省内球迷，还有来自全国各地的泰山球迷翻山越岭而来，甚至很多球迷从国外赶回，就想见证这场疫情后在鲁能大球场的首场京鲁德比！
京鲁大战从来不需要动员，哪怕在最困难的时刻，泰山上下都没有在京鲁大战中打过退堂鼓。这场堪称山东“超级碗”的比赛，不仅球迷关注，众多大佬、明星、网红都晒出了自己现场看球的视频，为能拥有这样一场比赛的球票而感到自豪。
中国足球处在低谷，我们想要进步首先要做的就是创造良好的足球环境，而球迷能回到看台更是重中之重。非常荣幸从看球开始我的主队就是泰山队，拥有全中国最好的球队和球迷，无论成败，大家都能战斗到最后，这就是一种精神。
就像这场比赛一样，赛前我们损失了克雷桑、莫伊塞斯、贾德松三名绝对主力，几乎全华班出战的泰山队，把四名外援领衔的全主力国安摁在地上使劲摩擦，刘彬彬一人更是把国安整个后防线打的满地找牙。虽然比分只是3:0，但国安队长王刚赛后也承认这是一场耻辱之战，毕竟在90分钟时间里几乎成了泰山的半场攻防。
这场比赛不仅精彩，而且诞生了很多新的成语，比如“佳琪滑跪”告诉我们得意的时候不要太嚣张，而“大雷修灯”告诉我们即便身处低谷，也不能灰心，要用自己的方式成为舞台的焦点！再次引用奥林匹克之父皮埃尔·德·顾拜旦的话，人生最重要的不是胜利，而是战斗！我们要一直战斗，哪怕粉身碎骨。足球是这样，人生也是如此！
恭喜山东泰山，在数万球迷的见证下完胜北京国安！人是要有一点精气神的，至少有一点；人这一生至少有那么一两件事是需要全力以赴并且坚持很多年的，至少一两件！
02 关于数字化，电力人的困扰
昨天晚上，躺下没翻几页，发现这本书已经被我断断续续看完了！从自动化到数字化，各行各业都在抓数字化转型，但现在的状况就像一位前辈说的那样，“盛宴已过，问题依旧”。
很多企业投了大量的人财物到这个过程中来，不仅没有解决问题，反而制造了新的问题，留下一堆遗憾。现在数字化存在两个问题，一个是信息接口的不对称导致的信息孤岛问题，一个是数字化产品的使用不友好问题。
我一直认为的，数字化虽然不是单纯的把线下搬到线上，但从线下到线上的过程，是数字化的第一步。可对于大多数企业来讲，这一步也没有完成，原因是多方面的，但结果和期望值之间的差距太大是导致很多企业数字化夭折的重要原因。
在很多企业数字化改革的过程中，一味地追求大而美，投入了很多资金，结果不尽如人意。尤其是对于流程型生产企业来讲，数字化就更需要数据的采集和运算能力，普通的硬件根本无法为足够的模型做支撑。
但这并不代表着数字化就是一种错误，关键是要厘清需求，寻求最佳的解决方案，知道自己想要的结果，然后为结果设计过程，而不是过程天花乱坠，忽略了结果输出。
早上打开手机，看到一位朋友给我的留言，他说，业务流程化、流程信息化，其实现在大部分企业都只是实现了个无纸化办公，更不用提数字化。我在XX做MES做WMS，业务与系统之间强耦合到卡一个数据就造不了车卖不了车，即使在这种大厂，数字化不仅没提升制造效率反而因为不确定性成了负担，所以看这条路还长的很，早的很，数据积累一大堆，却挖掘不了价值。
在数字化改革的过程中，每一步小的胜利都会引起后续良好的反应，而每一步小的挫折都可能推倒后续过程的多米诺骨牌。数字化改革是企业的必由之路，虽然路途遥远艰辛，但在摩尔定律加持下，行则将至！
2023年8月2日 深夜 于上海！
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